核心理念：游戏是创意行业，理应以人为本。游戏最终是好是坏，决定因素一定是人。如果以工业化标准去制作游戏，是可以很好地把游戏做出来，但把人当作工具，安插在各个流水线之中，那么这样制作出来的游戏注定是缺少灵魂和生命力的。以用研为基础，需求来源自用户，做出来的游戏的确能满足大多数玩家的喜好，玩家可以提意见，但是最终的决策还是由团队决定。小众游戏特立独行，大众游戏难免俗套。如何做出即有灵魂又得到玩家广泛地喜爱的游戏，值得深入思考。
回到核心理念，人是一切的关键。团队氛围构建，创意产生机制制定，制作流程制定。
一，找对的人。热爱游戏，满腔热血，立志做出好游戏
二，设计对的制作机制。头脑风暴，广泛激发开发人员的热情？supercell倒三角决策机制？广泛调研国内外中小团队创作机制，拳头，莉莉丝，心动，米哈游，腾讯，网易等游戏工作室如何制作游戏？姚晓光何苦做游戏。
三，团队文化搭建：
1，物理环境构建
2，软性的文化氛围
描绘项目愿景，使大家都能致力于实现该愿景
人的行为规范，什么样的行为是底线，什么样的行为提倡，团队价值观制定。约法三章，在我的团队做事，就得遵循团队规矩，打心底里抵触这些约定的人，那么你不适合这个团队。
四，一些以往项目经验的总结：
1，统一思想。思想理念统一步调才能一致。思想统一应放首位，把团队看成一个人，团队价值观，理念，行为准则就是大脑，而大脑不能是混沌的，其次是流程统一；
2，目标管理。目标清晰就是最大的效率
3，检查反馈并纠正。制定目标，执行，检查，反馈，纠正，以此循环；
4，程序员需要安静。理想状态是一天被打断次数不超过3次，如果有，哪里出了问题；
5，以人为本，充分尊重
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