我们身处商品社会，销售和市场的味道弥漫在每一个空间，带来极大物质体验的同时，也让我们像《资本论》担心的一样，我们开始小比例关心商品的“使用价值"而大比例的关注"价格",貌似《大腕》说的：不求最好，但求最贵。
销售主导的模式，会让每个人想着去”劝服“他人，好像自己的销售能力就体现在说服他人上，其实这是大大的误区：
1.没人想被说服。
彼得.圣吉说，每个人都想改变，但都不想被改变。人们最愿意听从的是自己的想法和声音，除非你能让对方认为是自己想出来的。
2.没人能被说服。
事实上，任何一个人形成对另一个人的改变，都不要过度夸大自己的作用，自己只是助缘而已，而不是主角，对方才是核心，即使是因为受到你的影响，对方也依然是那个起心动念、审慎思考的主角，你依然是配角，否则怎么会起效呢？
千万别迷信自己的说服力，自己的功绩，这样更容易尊重和平等，以及摆正自己的位置，健康的关系才有幸福的可能啊。
3.不是说服而是共赢。
沟通追求的是《第三选择》，是双方共识共赢，而不是输赢游戏，输赢游戏只有一个结果，双输，长时间角度看赢的一方也是输，输掉当下角度也算，置对方于死地是一种对同类的残害，升起的意念本身对自己和家人也会形成灼伤。
如果你也经过几十年的人生一定会慢慢了解，宇宙和世界是丰盛的，人生也一样，每一个人的遗传、经验和习惯塑造了认知、秉性和信念，这些多维的信念没有对错，只是不同，你若想说服别人就意味着在动摇对方的“根基”，争吵和战争也就在所难免了。
解决的方法不是”劝服“，而是“接纳不同、承认存在，在共同有需要的框架内创造共赢局面”。
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