*我的计划
1、早起单位做文本准备10点钟的汇报
2、带领大家有书共读
3、OKR会议
*执行结果
1、昨晚8点多接到合作方电话，今天上午洽谈医疗项目。虽然是我们的强项，但什么资料都没有，不打无准备之仗，早早来到单位就医疗项目的特点做了个文本框架，汇报的时候，资质、业绩、文本框架都得到了甲方的认可，后续推进就由合作方负责啦。
2、第二天的共读内容是对设计师择业的角度进行了分析，大家都能够坦诚的和我讨论书中的内容，看样子军心稳定。
3、OKR会议已经固定成模式了，今天回到单位已经四点了，据实修改了一下各象限的内容就召开了会议。各项工作井然有序。第一季度结束，大家关心的信心指数在项目数量、合同额上已经完成100%的信心指数，回款额依旧欠缺，行业性质决定，我们有信心在年度OKR中完成所有关键结果。
*计划之外
汇报占用了一白天的时间。
*我的感悟：
早上十点的汇报，是和使用单位进行初步的交流，结束的时候已经12点了，下午二点和甲方上级单位基建办的各位领导汇报，基建办是我十多年前在建筑院工作的时候合作的单位，那时候最年轻的一员现在已经是处长了，可惜的是，熟悉与否并不重要，你的出现总会触动别人的利益。
网友评论