管理本质是认知管理

本文复盘傅盛认知三部曲之二“管理本质是认知管理”。

傅盛在文中提出了管理的三段论：即，目标 - 路径 - 资源。找到一个目标，想清楚路径，再投入资源。当然，前提条件是有判断力。没有判断力，会搞错目标，路径切不进去，资源就调不动。而这种判断力的本质，就是认知。

傅盛认为，这个时代，管理不是执行管理，不是组织结构管理，而是你比别人更理解一件事情。管理的本质就是一种认知管理。领导力的核心不是所谓情商高，而是在大格局下构建对整个行业的认知体系，用大趋势做出正确的判断和聪明的决策。

在这个大的认知体系下，管理又可被细分为信息、时间、人三个维度：怎么利用信息做出正确的决定，怎么通过抓关键让时间更有效，怎么简化管理人。

文中具体通过“一体双翼”和“三个管理维度”进行阐述。

001 一体：构建领导者的认知体系

一个优秀的领导，必须在核心点上拥有覆盖队伍的认知体系。一个人的认知要大于一个队伍，大于一群人。这样的领导，才有真正存在的价值。

如果认知错了，即使每天鸡飞狗跳，也做不成真正有效的管理。绩效、期望只是配合手段。核心是必须有正确的认知体系。

所谓的认知体系，是在脑海里有完整的认知框架。这样才能做出正确的判断。脑海要有一些抽象的框架图，由比如简单、差异化、跨界、大趋势，还有时代热点等等关键词构成。脑海里不断要有这样的框架。看到一点，就拿这个框架去套。

那么，如何建立这种框架呢？

首先，对市场和产品的深入了解是认知体系的基础。用产品，抓细节，像用户一样思考问题。

其次，要和市场上吃过猪肉的人多聊天，看看别人在干什么，这点很重要。

第三，切忌以听报告的方式建立认知。

002 两翼：认知管理的两剂良药

解药一：学会逆向思考，如果花的时间少一半，事情能否做得更好。

怎么让管理变得更有效率？本质是减少真正所谓管理的量，增加判断的量。增加帮团队在关键点做决定和梳理目标的量。核心是转换思维，培养做判断的能力。而不是勤勉工作的能力。勤勉工作只是基础。

解药二：战略的略是忽略，不敢忽略，本质是分不清优先级

绝大部分人觉得战略的重心是站，其实是略。忽略就是能放弃什么。

不敢忽略，本质就是分不清优先级。怎么去建立优先级? 分清优先级的前提是认知清晰。脑海里要有一个格局，要知道什么是更重要的，找到最关键的点，牢牢不放。不是最关键的点，则学会妥协和让步。

003 三个管理维度：信息、时间、人

第一，信息维度

人的本质是CPU。运算能力再强，没有足够多的数据输入也不会有产出。有足够大的信息输入，足够高的反思频度，你才会有足够的信息输出，也才会产生格局，做出正确判断。

搜集信息的目的，不是为了保持自身现状，而是为了进一步成长获得新能力，使我们做出正确的判断和聪明的决策。

如何输入信息呢？

深入分析对手。花时间加大信息搜集，磨刀不误砍柴工。

定期访遍行业。了解对手，否则会失去行业认知。

不断招聘行业里的人。他们不仅是来工作的，也会带来行业里的认知。

第二，时间维度

管理上最重要的资源是领导人时间。时间的分配，表明了一个领导人对实际情况的优先级判断。

反问下自己：时间是如何分配的？构建格局上花了多少时间？信息输入花了多少时间？关键人身上花了多少时间？是不是偶尔想到了，才去思考一下，还是变成一种工作习惯？

第三，人

一句话：学会通过管一个人达到管一片人的目的。

首先，管理一个人，解决一大片。管理者很容易陷入一种状态，搞一堆人，这个要照顾，那个要照顾。团队初创时，可扁平化。但越到往后，越成熟的业务，越要找一个堪以重用的人。重用到为了这个人，能把整个团队重构掉。

其次，简化目标。不要给一个人多目标。

领导最大的职责就是帮员工找到一个简单的目标。这就考验领导，能否构建纵深的行业认知体系，找到那个关键目标，帮助团队简化目标，建立一个正确统一的目标认知。团队目标越简单，越明确，越容易达成一致。

点评：“目标 - 路径 - 资源”提供了一个很好的框架。在这个框架下，管理者要通过不断逆向思考、有所舍取，来完善自己的认知体系。具体落实上，则通过持续地信息输入、有效地时间分配和善用人来实现管理的目的。