今天是加入项目组的第115天，也是阴天，对于我们来说阴天还好，可不要下雨，因为下雨会影响项目进度。
修猪圈
第一个总结的问题就是沟通用工价格的问题，猪圈的屋顶漏水，原来设计的是一层布，搭上布以后看着实在是不好看，临时决定改成做彩钢瓦或者做防水，经过比较以后发现做防水比较经济划算，我去跟旁边李师傅沟通后决定做防水，但是一开始报价40一平，我粗略计算的是24平，但是现在看来没有仔细计算，以后碰到这样的事情应该现场测量一下，有了准确的数据后报价给领导，而且屋檐确实比前面突出了很多，这个是不争的事实。这样有利于领导做决策。不过后来比较后还是选择了做防水，因为省时省力，也节省成本。
搞笑的鸭子
第二个总结的问题就是沟通问题，信息不对称，因为张勇老师来那天沟通怎么安装鸡笼架的事情只有宋学习了，其他人不知道，当时找焊工的时候只说了焊架子，我问宋的时候他说先不管棚子的事情，结果后期沟通的时候漏掉了这个重要环节，导致加了300工钱，还是杨总出面搞得价格。以后沟通的时候想明白这个框架需要什么材料，哪些部分需要用工，先看整体框架，再看小分支需要什么，而不是一边干着一边想着后期用啥。
第三个总结的问题就是以后找工人的时候还是找全包的，这样材料他们自备，找几个零工一起干，省时省力，也不用我们搭把手去干了，还把活儿干的漂漂亮亮的，现在这一个焊工干活儿慢，我们还得在旁边帮忙，大热天的宋不干活儿都被晒中暑了，也就孝龙能给点力，又当司机又能采购还能干掏力气的活儿。
修建中的鸡笼架
第四个总结的问题就是我个人的问题，跟每个人沟通要注意方式方法，还有个误会就是早上我看到有个人搬梯子，下意识就认为人家搬的是我们的梯子，等到后来屋顶的防水工人下来的时候我没有问孝龙，直接跑到菌房那边去给人家要梯子，后来才知道那都是人家的梯子，这个就是没有及时沟通，以后要多看多问身边的人以免造成不必要的误会。
第五个总结的问题就是采购的问题，事情的缘由是这样的：本来早上我都找过石天宇了，也要了买鹅的位置信息，但是领导不知道怎么找了刘涛涛买鹅，我也没继续过问，但是万万没想到下午2点半我们到池塘的时候一看5只黑不溜秋的鹅在池塘里游着，仔细一看竟然特别像鸭子，但是脖子又比大白鹅短，比鸭子脖子长一些，最搞笑的是这5只鸭子笨的很，游到一些有线的地方它竟然走不动了，就让腿搭在线上，我们这些在岸上的人看着着急，怎么赶都不动。后来打雷下雨的时候它们还不知道上岸。最后到对岸的时候我跟沈姐趁它们不注意抓着脖子给捞上来了。结果到岸上一看鸭子走路都是颤巍巍的，还有一只直接趴在那里不动了，看着这些650买回来的鸭子我欲哭无泪，也不能让人家去退，只能这样先养着，回头再买回来两只大白鹅。
加班加点赶活儿
从这个问题得出来一个经验，不能找完全不懂的人去买，要找当地人陪着一块去市场上调研，而且专家沈姐整天也跟着我们呢，要看看市场上的和养殖基地的，进行全方位比较，才能知道什么样的最好。
通过今天干活儿和这么多事情我的感受是要学会借势，比如今天下午阴天的时候焊工不想干活儿了，我们的人也在忙着赶鸭子，准备撂挑子等着呢，结果杨总来了直接叫焊工先搭棚，又叫过来几个园里的人过来帮忙，下着雨直接开始搭棚子，最后雨停了以后我们继续加班搭棚子，不过宋抬彩钢瓦的时候割住手了，孝龙开车去送他到诊所，安全问题要特别注意，不过孝龙吐槽宋没材料这个事情我学给领导了，现在想想没有必要。领导自己也会观察的，这个时候对于宋来说可能已经很难受了，回去煮个绿豆汤给他，买个针线包给孝龙缝补裤子，同事还是需要关怀的。
领导说钱的事情直接交给我，晚上回去找宋和孝龙对对这两天的账，省的时间长了忘记买了什么东西。不知道我有没有担任项目经理的资格，只是想尽心尽力做好眼前的每件事情。
网友评论