这本书是闺蜜送的，读起来深深被吸引了，没看这本书之前，其实也没有太多了解GE，之前倒是在一本书看过推荐这本，说是管理中的精髓书籍。
读完这本书，也推荐给好几位朋友，都喜欢。
这本书适合高层管理以及创业者，也适合想晋升高层管理的人，一本干货满、实践性强的书。
GE的领导-韦尔奇，担任总裁19年，GE各项主要指标保持两位数增长。在此期间，年收益从250亿美元增长到1005亿美元，净利润从15亿美元上升为93亿美元，而员工则从40万人削减至30万人。
一、《赢》这本书，以下2点是感受最深刻的：
①一上任提出公司目标：成为世界上最具竞争力的企业，让公司的每个业务领域都能在市场上占据第一名或第二名的位置。一个目标引领GE全球几十万员工朝着一致方向，为着奋斗。
②推崇“坦诚”企业文化：在经营和管理的任何环节都保持坦诚态度，发挥业绩评估的力量，建立精英化的组织。并用了10年贯彻执行。让坦诚变成一种习惯，文化，值得学习。
二、关于晋升
如何能更好地晋升，作者结合了自己及同事的故事，分享总结了以下几个点：
要交出动人的、远远超出预期的业绩；
拓宽自己的工作责任范围，采取大胆和超出期望的行动，有机会获得更多机遇
保持坦诚，对工作，对领导，沟通坦诚，有用信息互通有无
寻找导师，向优秀的人学习，比如财经媒体（了解更多公司规划，商业及拓阔思维）
积极向上，乐观待人处事
三、公司如何才能赢
1、领导力领导者：成为优秀领导须具备8大特点（详细看下面图片）
2、招聘：为公司招聘合适的优秀人才
3、人员管理：人力部是公司重要岗位，创立有效的激励机制，严格的考核等
4、分手：解雇员工原因公平公正
5、变革：4条原则，确立清晰目标或指标
6、危机管理：解决危机要求领导者有绝好的平衡能力
太长了，只截图小部分
这本书首先是闺蜜买给我的，不过我之前也在其他书本看过推荐，看完之后真的觉得干货满满，我也推荐给好几个朋友，他们都很喜欢。
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