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给名总的一封信

给名总的一封信

作者: bobmeek | 来源:发表于2021-04-30 23:51 被阅读0次

    亲爱的名总,你好:

    此时此刻,不知道你看到信的心情如何。

    我很开心以这样的形式跟你对话,这应该是我跟你的第一次。

    以书信的形式,更深刻,语言的逻辑性更强,也更有利于表达,让自己静下来,不浮躁。

    这封信不会很长。

    主要想跟你分享一下我这一个月的收获,见解,思考,同时也聊一聊我对你的认识和期待。

    因为老师更换的原因,这个月,我在爱家的思考上多了一些。

    一个是小曼的融入,一个是你的成长,还有我对爱家的整体营销风格的变化。

    最初我对她跟大家的融入还有些担心,但是到现在,我对小曼大的面上其实还挺满意的,虽然有时候她对自己不熟悉的事情感到畏难,但,谁没有畏难情绪呢。

    这是个过程,我能理解,我们要做的是慢慢的,不断地鼓励她,帮助她克服难关。

    你这边,我能明显感受到的就是主动、积极、执行力,更重要的是我发现你的格局会放到公司层面,帮助同事解决问题,引导同事正能量思考问题,这是你逐渐走向成熟的标志,也是成长为管理者的痕迹。

    对于你,我不能只说好的,因为只有「问题」才能促进我们成长。

    不见得一定是问题,辩证来看,有些事情如果降低要求就不是问题,高要求就是问题,当然,我希望你可以对自己高要求。

    今天提一个点,当遇到复杂事件,涉及到需要你动脑深度思考的事情,这块你会稍显薄弱。

    我自己的观察,不一定客观,但是我的感受。

    我希望你加强「独立思考能力、分析问题本质的能力、讲话的严密与逻辑性、还有思考问题的全面性」。

    在讲事情或者说服别人的时候,得有自己的独立观点,能讲清楚讲全面自己为什么这么做,为什么那么做,能想到别人想不到的,能讲清楚自己的思考过程,最重要的是能让「对方」听得懂,听得明明白白。

    只有这样才会有说服力,别人也才会更愿意相信你。

    因为这个世界就是这么直接,没有人会天生相信谁,信任大概率是自己争取过来的,而好口才是获取信任最快的方式之一,我看想办法给你找几本书或者学习资料,你加强学习一下,加油!

    关于爱家,从开业到2019年年底,我在爱家花的时间比较多,那时候我们做了很多事情。

    你应该都有印象,比如:定制私人笔记本、一起看书交流、认真工作八项制度、每周计划复盘奖惩、万圣节活动、更换地板、打造3楼音乐厅等等,还有很多。

    那个时候,不亦乐乎。

    2020年大半年疫情,回来之后,我的精力主要放在了公司层面,很多事需要我来思考和处理,无暇顾及爱家,大部分的事情都是文静平稳接手。

    我对文静,如果从管理一个门店的优秀管理者的角度来看,还是有很多地方需要提高。

    当然,我也能理解,毕竟她也刚刚开始,虽有遗憾,但也衷心祝福。

    今年回来,我的重心和精力,在爱家店跟公司之间的分配希望是一半一半。

    你应该也看到我构思了不少关于行一理念的营造和装饰,也看到我关于卫生情况的重视。

    这些都是基础,家长进来的第一印象是什么,家长在这里长期待下去的长期感受好不好,都会直接影响到报名或者续费,最终导致的就是我们在这个小区口碑好不好。

    如果连这些基础的东西我们都没有或者做不到,爱家店何从发展。

    我希望,爱家今年在我们俩的配合下,凝聚所有老师一起,从学生数量上起码比去年翻个倍。

    怎样才能翻倍,篇幅有限,我这里不展开讲,给你5个关键方向供你参考:

    勤做演出高质量演出、背熟话术增强咨询能力、紧抓练琴、提高家长满意度、降低学生流失率(让孩子爱上琴行爱上老师)

    如果你未来要做一名优秀的管理者,那么围绕这几个点,你必须有深度的思考。

    我对一个优秀管理者的期待是:

    能够处理好各方关系、具备解决疑难杂症的能力、不间断地创新能力

    我认为你有这样的潜质,朝着这个方向努力吧!

    这个月,公司层面我思考股改的事情最多。

    我们未来10年要开1000家店,这不是句玩笑话,这是我将全力以赴去实现的事情。

    只靠我、展、王、朱,发展依然缓慢,这个缓慢虽然对比武汉其他琴行已经够快。

    但,跟我预期的发展,还差很多。

    我们未来要培养100位老板合伙人,我们之间就是合伙人关系,我们的沟通会更加紧密,也会更加深入,我会带着这100位老板合伙人比琴行这个行业大部分老板都牛逼,特别是在商业这个版块让大家成长起来,每个人出去都是一个别人敬佩的大老板!

    这个月看了一本书对我影响还是挺大的,李玉琢写的《我与商业领袖的合作与冲突》

    四通的万润南,华为的任正非,他们都是非常优秀的企业家。

    从外界看光鲜亮丽,依然挡不住内部有非常多的问题和矛盾,包括挣扎和思想斗争。

    职业经理人是怎么思考问题的,老板是的角度是什么,谁都有人性,谁都不容易。

    哪一个老板不是如履薄冰过来的呢?想想这些,我的心就很安定了,因为大家都一样。

    没有没有问题的公司,所有公司在每个阶段都会有不同的问题,问题永远解决不完。

    但,我可以干什么?

    我要不断学习,不断思考,不断探索,在学习思考探索解决问题的过程中,公司一定会慢慢更上一层楼。

    就像我们在不断解决问题的过程中,回头再看,当年那些磨的我夜夜睡不着觉的事情已经不再艰难。

    我们也稳步增长有了20多名老师了。

    我很相信只要不放弃,总会有转机。

    以上,是我这个月的一些思考,感悟,以及安排,分享出来希望让你知道我每天都在想什么,怎么思考的,让我们彼此更了解,也会更加默契。

    希望能对你有启发,期待你的回信。

    爱你的夏老师

    2021.4.30

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