《阿米巴经营》读后感

                         《阿米巴经营》读后感

       被誉为日本的“经营之圣、人生之师”，日本企业家兼哲学家第一人的稻盛和夫，因追随、信仰稻盛和夫的“经营之道”，企业家们自发组织的“盛友塾”（不久后改名为“盛和塾”）发展至今，塾生总数已超过10000名。怀着对稻盛和夫的憧憬之情，我拜读了其编著的《阿米巴经营》一书。

       本书基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为"小集体"，像自由自在的重复进行细胞分裂的"阿米巴"——以各个"阿米巴"为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，"全员参与经营"，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。

       书中以稻盛和夫创办的世界500强企业京瓷公司为引线，娓娓道来阿米巴经营之道。其中提及的3个观点，让我感触颇深。

        其一，京瓷公司创业初期，稻盛和夫以经营“门外汉”的角度点出了企业经营的本质——“销售最大化、费用最小化”，这一经营原则此后也成为了阿米巴经营的精髓，把企业划分为一个个独立核算单位：包含各巴经营的成本、利润等，运用单位时间核算制度，贯彻公司的经营目标要求，使各巴及时了解市场变化，调节各自经营管理策略，最大限度提高销售收入，减少支出和浪费，从而创造较高的收益。简单明了的指出企业在向客户提供产品和服务时，必须最大限度降低费用，防止浪费，节省开支。该观点与邦盛企业2018年实行的“控制成本，降低费用”措施也有共同之处，都是通过企业全员参与，关注细微之处，从每位员工本职最末端的开支着手，为实现企业“费用最小化”。

        其二，”人人都是经营的主角“。当企业实行阿米巴经营，将组织细分成几个小的作业单位，独立核算，授权巴长经营。此时单位领导人就会产生”自己也是经营者一员“的意识，并萌生作为经营者的责任感，从员工的”要我干“的立场转变为领导人的”我要干“立场，此举措利于培养具有经营者意识的人才。试想，若一个企业人人都树立”以企为家“观念，何愁企业不能发展壮大，引领行业龙头风向。

        其三，”领导人需要经营哲学“。稻盛和夫把”追求正确的做人准则“这种经营哲学作为基础，提出了京瓷公司的经营理念——”在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献”。这一非常质朴的理念，明确揭示了公司经营的目的。所有企业领导人必须明确“为什么开展这项事业以及意义所在”，并在平时将这种理念贯穿到每一位员工的心目当中，这样员工们才能上下一心，团结一致，权利投入工作。

        拜读《阿米巴经营》一书之后，我深刻的感觉到一名优秀企业员工，首先必定要认可公司的发展理念、顺应公司的发展要求、响应公司的经营目标，树立主人翁意识，寻求更能发挥本岗位工作价值的方法，为企业更好、更快发展贡献余力，做到企我一心，共创辉煌！