————      未来唯一持久的优势，是有能力比你的竞争对手学习得更快！

一、概述

1.1简介

第五项修炼这本书，以系统动力学理论为核心，针对企业现有管理混乱的问题，提出新的解决方案，帮助企业或个人更好的检视现有问题，更好地优化内部的管理，增强企业或个人的持久性的竞争力。

1.2结构

检视现有问题——提出三大解决方案：新思考、新视野；四项核心修炼；进入学习型组织的时代；

二、全面体检你的组织

2.1修炼内容

1.自我超越：学习不断理清并加深个人的真正愿望，集中精力，培养耐心，并客观观察现实。

2.改善心智模式：学习发掘内心世界的图像，使这些图像浮上表面，并严加审视，他需要有效的表达自己的想法，并以开放的心灵容纳别人的想法。

3.建立共同愿景

4.团体学习

5.日新又新，不断创造未来

2.2问题

1.局限思考：组织依功能切割分工，导致组织中的人呢只专注于自身职务上，就不会对协同的工作产生的结果有责任感。

2.归罪于外

3.缺乏整体思考的主动积极

4.专注于个别事件

5.温水煮青蛙，缺乏危机感

6.从经验学习的错觉

7.管理团队的迷思：管理者之间相互较量

2.3解决方案

1.以修炼克服智障：认识这个问题

通过讲解啤酒游戏故事中，零售商、批发商、制造工厂间销货供货信息不对等，导致零售商卖不了货，工厂造货太多的问题，引出如下思考：

1）结构影响行为，不同的人处于相同结构中，倾向于产生性质类似的结果。

2）人类系统的结构运作规则复杂：认知、目标、规范、行动

3）仅关注自己的决定，而不思考整个供应链的关系，会事倍功半

三、新思考、新视野

3.1问题产生的来源

1.来自于以往对问题的解决方案

2.补偿性回馈，愈是用力推，系统反推回来的力量愈大

3.对策可能比问题更多

4.欲速则不达

5.因与果在时空上并不紧密相连

3.2解决方案

1.寻找小而有效的高杠杆解：学习看系统背后的结构，而非事件

我正在加满杯子里的水——我正在使水位上升——我在水龙头上的手，正在控制水流进杯子的速度

2.不断增强反馈、反复调节反馈和时间滞延

3.系统基模：学习如何看见个人与组织生活中结构的关键，将基本的句子组合成段落，然后进一步练习将简单的故事整合成情节较复杂、具有多重主题、角色、情节的故事。

1）成长上限：不要尝试推动成长，而要除掉限制成长的因素

2）舍本逐末：抓住核心的解决问题的方法

四、四项核心修炼

4.1自我超越

1.建立个人愿景

2.看清结构性冲突

1）融合理性与直觉

2）看清自己跟周遭世界是一体的

3）同理心

4）对整体的使命感

3.核心领导策略其实很简单：以身作则

4.2共同愿景

待补充

五、进入学习型组织的时代

待补充

六、产品解读