最近项目设计单位中标进场，开始了轰轰烈烈的设计调研工作。
期间颇多不足，使用单位水平不一，领导风格不一，配合起来，颇需磨合。
大体看来有如下情形：
1、使用单位特专业，直接提供了设计草图，工艺路线，此时，设计单位只需照猫画虎；
2、使用单位见多识广，心中有高标杆需求，但无法言说，只是觉得设计出来的东西不行，不能满足心意，希望设计单位多去国内外高水平单位去调研，提高姿势水平；
3、使用单位闭塞，无欲无求，提不出需求，希望自身先去四处调查研究，再与设计单位对接；
总体看来，业主单位自身在行业内浸淫日久，眼界甚高，设计单位首先并没有细分行业内的真正专家，也没有将十足的精力、人力、物力投入到此项目当中，人员的积极性，创造性仍有待进一步提升。
这种局面如何解决呢，业主单位的基建部门是最为关注的。
对此，经群策群力，提出了一套《设计单位满意度管理办法》。编制一份简单的满意度调查问卷，供基建部门，使用单位，业内相关专家共同填写，先规定一个满意度的最低限值，如过程中评测值低于最低限值，则按比率扣除相应阶段的进度款，如积极整改，态度良好，则在下一阶段拨付；如确实力有不逮，则由业主单位用所扣费用另请高明指点设计单位改正不足。
以上只是一个惩罚措施，常理言，激发活力和创造力最有效的方式是“激励”，但激励或许现行体制下只是激励领导层了吧～
网友评论