1.有时，我们也会打一些零工，挣几个美元回来，只为了得到维持生活所需的食物和汽油，而在当时，这几美元的收入是支撑我们为自己的独特目标奋斗的唯一能源。我必须承认，当我深深地陷入自我怀疑时，一份安全的、有保障的付薪工作是极有吸引力的，但我们想要的并不是工作上的稳定，我们追寻的是财务自由。
2.显而易见，任何认为钱不重要的人都不能长期缺钱。
3.从1985年的无家可归，到1989年的富裕生活，再到1994年的财务自由，我都没有投什么钱。我们起步时根本没有钱，而且负债累累。
4.挣钱需要一个梦想、一系列决定、快速学习的决心、正确利用你天赋的能力以及辨别出你的收入来自现金流象限哪一部分的本领。
5.
现金流象限图
E代表雇员
S代表自由职业者
B代表企业主
I代表投资人
6.现金流象限代表获得收入或金钱的不同途径。例如，雇员通过为另外一个人或一家公司工作而赚钱；自由职业者通过为自己工作而赚钱；企业主拥有能挣钱的企业，而投资者则从他们的各种投资中获利——换句话说，就是钱生钱。
7.不论从事何种职业，我们都可以从4个象限中选择工作。
例如，一位医生可以选择做一名雇员E来挣钱。他可以加入一家大医院，也可以在公共医疗服务系统中为政府工作，或者加入一家需要医生的保险公司。
这位医生还可以选择成为一名自由职业者S。他可以开办一家私人诊所，成立一个办公室，雇用员工并建立一份私人客户名单。
这位医生还可能选择做一名企业主B。他可能拥有一家诊所或实验室，并雇用其他医生工作。他或许还会聘请一名职业经理人去管理这个机构。在这种情况下，他将拥有企业，但不必在该企业工作。
作为I，这位医生会向别人的企业投资，或者是在股票市场、债券市场和不动产市场等金融市场上投资挣钱。
8.我们做什么不要紧，以何种方式挣钱才最关键。
9.一个人的价值观源于他们的灵魂。
来自E象限的雇员可能会说：
“我正想找一份稳定、有保障、薪水高、福利好的工作。”
来自S象限的自由职业者，可能会说：
“我的工资是每小时35美元。”
或者：“我的正常佣金是总价格的6%。”
或者：“看起来我找不到想做这项工作又能把它做好的人。”
或者：“我在这个项目上已经花了20多个小时了。”
在B象限的企业主，可能会说：
“我正在寻找一个新总裁来管理我的公司。”
在I象限的投资人，可能会说：
“我的现金流是基于内部收益率还是净收益率呢？”
10.一旦我们了解了对方的本质，我们就知道了对方真正想要什么，自己需要提供什么，以及同对方交谈时要说些什么。
11.要成为一位成功的企业主B，必备技能之一就是做一个语言专家，学会对不同的人说不同的话。
12.各象限的普遍特征：
①E（employee，雇员）
他们渴望获得保障，确定性才能让他们放心，对他们而言，保障通常比金钱更重要。
②S（self-employed，自由职业者）
我称这类人为“亲力亲为的人”，他们通过控制局势和亲自解决问题来消除缺钱的恐惧，这就是我称S为“亲力亲为的人”的原因。
他们高唱的论调是“没人比我做得好”，或者“我有自己做事的方式”。
对他们来说，钱与他们的工作比起来并不是最重要的事情。他们的独立性、按照自己的方式做事的自由，以及在自己的领域里被尊为专家，都比单纯的金钱重要得多。
③B（business owner，企业主）
这种类型的人几乎就是S的对立面，企业主B喜欢自己身边围绕着来自E、S、B和I这4个象限的精英们。S不喜欢委派工作（因为没有人能做得更好），而B则喜欢分配工作。B的座右铭是：如果你有能力雇用别人为你做事，而且他们能比你做得更好时，为什么还要自己做呢？
S型企业与B型企业的区别：
真正的B型企业主可以离开他们的生意一年或者更长的时间，当他们回来时，会发现他们的企业比他们离开时更能赢利，运作得也更好。而在S型企业中，如果S离开他的企业一年或更久，那么等他回来时，就会发现他的企业已没有什么生意可做了。
那么，是什么导致了这种区别呢？简单地说，一位S拥有的是一份工作，而一位B拥有的则是一个系统，他只需要雇用合适的人去操作这个系统就可以了。
要想做一个成功的B，需要有：
1.对系统的所有权或控制权；
2.领导他人的能力。
如果S想要发展成B，需要把他们所知道的事情转变成一个系统。
④I（investor，投资人）
投资人用钱来赚钱。他们不必工作，因为他们的钱在为他们工作。
13.你必须学会一个象限所需要的技能和思维方式才能在该象限取得真正的成功。
14.
各象限的收入来源
相信很多人都听说过，获得巨额财富的秘诀是：
①OPT：Other People's Time的缩写，即：他人的时间。
②OPM：Other People's Money的缩写，即：他人的金钱。
OPT和OPM在右侧象限可以找到。大多数情况下，在左侧象限工作的人，时间和金钱都被利用了。
15.我们需要把来自企业的现金流转变成有形资产，以带来更多的现金流。我们已经把自己的企业经营得很成功了，现在我们要集中精力增加我们的资产，让这些资产为我们带来比生活支出还要多的现金流。
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