武术高手训练到后期，已经不训练招式了，而会训练他的反应能力。教练会把训练者带到一个贴满字条的房间，告知需要把房间里面的字读完出来，然后教练转身离开。训练者来到房间后，发现很多敌人从四面八方进攻过来，一般人就开始下意识地抵挡每一个向他进攻的人，忘记了自己的目标是要读字的，结果几分钟就被踢了出来。真正的高手，会快速地把房间里的所有字读完，并不着急跟敌人展开进攻。
真正的高手从不把眼睛交给敌人，他会把眼睛交给自己的目标。
《卓有成效的管理者》就解析了管理高手从来不盯住自己的权利，从来不盯住自己的付出，他不会纠缠于自己的“敌人”，他紧紧地盯住自己的目标，盯住自己的贡献，当他知道他有了贡献，所有的组织、所有的行业、所有的客户都会抢着给他回报。
书中说，变得有效的关键转化器就是贡献思维。
我们先看看什么不是贡献。
不是奉献，更不是无私奉献；不是“你的贡献”，而是对客户和组织的贡献；不是苦劳，而是功劳；不是我做完了，而是我交付了。
一群人一起出去打猎，你其实跑了很久、很远，追逐猎物很累，但是你没打到任何猎物，这就对组织没有任何贡献。
一位设计师为一个楼盘做设计，交付那天，他满心欣赏地将自己苦心设计的作品交付给甲方，可与甲方需求大相径庭，这就没有形成交付。
工作者需要从工作里抬起头来，眼光向外，盯住目标。
那什么是贡献呢？
确立价值：帮助团队聚焦价值，维护原则。
工作成果：你努力工作，水平提升，对组织来说有成果。
培养人才：对下属来说，你的舒适区是他的学习区，你把舒适区让出来，帮助下属进入学习区，你再找到自己的其他学习区。
德鲁克说，贡献视角会让组织产生共创价值。你一块拼图，我一块拼图，组织中所有人互相合作，贡献出自己的一块拼图，就有了组织的一张大图。
前两天，单位里两年前引进的人才辞职离开。这位人才一个人就顶了一个团队，离开着实可惜。
背后的原因，可以用书中德鲁克的告诫来解释：无论哪个大型组织，只要它的知识工作者是绩效出色的，高级管理者都会定期抽出时间，跟知识工作者们坐下来，与他们讨论“我们作为这个组织的最高层，应当对你们的工作有哪些了解？关于这个组织，你们有什么想对我们讲的？你们发现有什么样的机会，是我们还没有着手去抓的？你们发现有什么样的风险，是我们还没有觉察的？
这位人才没有享受过这种交流。
但是，作为知识工作者，你需要从工作中抬起头来。
当你可以穿过组织给你的职级，直接看到你的贡献，当你知道谁在用你的贡献的时候，你的职业就更自由了。
很多人经常说，公司不给机会，老板不给机会，你要知道，老板只是你贡献的整合者和价值的分配者。
如果你真的在岗位创造出来价值，你能不能穿过组织，直接抵达用户，跟用户交流？
当你可以在证明自己价值的时候，是不是你可以与全行业更好的价值贡献者和价值分配者合作呢？
所以大部分人之所以陷于一个组织和一个老板，深深地抱怨他们的组织和老板，核心就是因为你看不到自己的贡献。
你只看到自己工作分配的薪水，看不到你与客户、与社会真正交付的贡献是什么。
你需要做的是从工作中抬起头来，重新思考自己的价值，你会对于组织变得更有议价权，更有核心竞争力。
这里是袋鼠亲亲读写营，让我们一起在孩子成长的道路上，用爱陪伴，用心阅读，善思会写更快乐！
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