巴菲特也走过很多普通投资者走过的弯路，只是他起步要早得多。
11岁时买了人生的第一只股票，然后尝试了各种各样的策略，比如股票市场的时机把握、图表分析以及其他疯狂的事情……他煞有介事的折腾，深觉有趣却并不盈利。
用他的话讲，“我没有任何框架，只是在寻找某种东西，希望图表上的一些线条能告诉我股票的未来走势。那时大家都这么做，所以我也跟着做了。有时候我会把图表上下颠倒，但还是没有用。”
直到1949年，19岁的巴菲特读到了本杰明·格雷厄姆的《聪明的投资者》。书中的两个章节奠定了他的投资哲学，非常简洁，却极其重要。
巴菲特将其总结为对自己最重要的三个投资原则。
我们重温下，巴菲特在这场交流中如何讲述的：
第一个原则，是理解股票的本质。
股票是企业所有权的一部分。
你不能把股票看作单纯的符号，而是要去了解它背后的企业。它的经济特征是什么？竞争对手是谁？管理层怎么样？
所有这些都是与企业有关的，而不是简单的股票代码。
第二个原则，如何应对股市波动。
在书的第八章，格雷厄姆提出了一个虚构的人物“市场先生”（Mr. Market）。这个比喻是所有关于投资者如何对待股价波动的最佳描述。
大多数人对股价波动反应错误。当他们的股票上涨时，欣喜若狂；股票下跌时，就感到沮丧。
股市不是来教导你的，而是一个与你做生意的“市场先生”，他每天都来告诉你他愿意以什么价格买你的股票或卖给你更多的股票。
你不必每天与他交易，除非对你有利。只需要在他情绪极度低落或亢奋时采取行动，股市的美妙之处在于它时不时地给你这样的机会。
最美妙的是“市场先生”这个比喻。他每天都给你报价，价格每天都不一样，有时一天内价格变化也很大。而这个人的好处在于，他基本上是个酗酒的躁郁症患者，他完全不理智。他四处晃悠，观察疯狂的事情，然后给你报各种不合理的价格。
除非市场的报价对你有利，否则你完全可以无视它。
无论机会是一年一次、五年一次，还是在三千只股票中只有一只是合适的，你只需要耐心等待。
你对这个“市场先生”没有任何道德责任，他报出的价格并不是你要求的，而是他自己给的，你只需要抓住他情绪特别低落、亢奋，或者喝醉的时候。
市场会有这些时刻，而你要做的就是利用它。
这就是股票市场的奇妙之处！
你如果查看过去一年的数据，你会发现很多美国公司的股价高点和低点之间差距能达到一倍。即便这些公司经营稳健，照常支付员工工资、销售商品，股价仍然会有如此巨大的波动。
如果你去看离这儿十英里的农田，一年之内它的价值不可能从x涨到2x。它可能从x涨到1.1x，或者反过来。
如果你去看附近的公寓楼，并查阅类似公寓楼一年的价格波动，价格不会在一年内波动超过10%。
但美国最好的企业，股价却上蹿下跳。而你不必参与其中，除非你觉得对自己有利。这就是重点！
正如格雷厄姆所说的，市场并不是用来教导你的，它只是在你需要时为你服务。
人们对股票有很多感情因素，但股票不知道你拥有它。
你坐在那里，手里拿着伯克希尔的股票，伯克希尔甚至不知道你是它的股东，股票也不会知道。
股票现在在交易，而公司和股票都不知道你拥有它们。
股票没有任何感情，但你却对它有各种情感。
股票只是企业所有权的一部分。如果伯克希尔的价值是7.5万美元乘以150万股，约1100亿美元，那么它就是一项好投资。如果不是，它就是一项糟糕的投资。
你必须对企业进行估值。
令人惊讶的是，华尔街很少有人这样做。你可能会听到价格目标之类的讨论，但你很少看到有人写研究报告，讨论未来20年这个企业的本质应该是什么，以及它应卖多少钱，而不是现在卖多少钱。
事实上，我常常喜欢在不了解价格的情况下分析投资。
当我拿到一家公司的一些财务报表或10K报告时，我宁愿不知道价格，因为价格会对你产生影响。
如果你只是专注于这些报告，而不知道价格，你会做得更好。
我小时候研究赛马的时候，会先看比赛资料，不看赔率。
假设比赛有九匹马，赢得比赛的概率加起来必须是100%。然后我会根据这些概率和赔率进行比较。股票市场也是一样的。
第三个原则，是安全边际。
假设你开一辆9800磅的卡车，经过一座标明承载量为10,000磅的桥，你会选择继续前进吗？可能你会找一座更安全的桥。
你不知道那座桥的实际承载力，也许那块标志牌是三年前挂上的。因此，你总是要留出安全边际。
在股票市场中也是如此，你不要逼近风险的边缘，而是等待一个明显的好机会再行动。
通过这些原则，你可以构建出各种投资策略，但这些是基础。
如果你理解了这些，正如《聪明的投资者》所教导的那样，你就有了坚实的投资哲学。
我从来没发现任何其他书籍能与之相比。
大家总是想要那个“最重要的建议”。我希望有一个简单的答案可以解决所有问题。但如果真的要给出建议，我会说前面提到的那三个原则。
如果你真的能把它们铭记在心，并在做每个投资决策时都经过这些原则的过滤，那你就不会做出糟糕的投资决策。
把股票当作一门生意来看待，市场是为你服务的，而不是指挥你，并且始终保持安全边际。如果你让每个决策都经过这些原则的考验，你就不会犯错。
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