今天还是有必要记录一下的。
一、为明天的讲模块进行找资料，还缺一些重要子行业的记录，记得找一下
自从上次讲解机械设备讲的不错后，现在大家都问我是怎么准备的。准备明天如何讲。
我也毫无保留的告诉他们，文化传媒行业属于精神消费无法用传统衡量实物的量价指标进行衡量，但是对于不同的差异性板块是可以做到的。
有人问为何要毫无保留的说出自己的想法，因为我想和有水平的同行交流，如果我做的好，希望你们可以追上我，我也有个水平相当的队友。我们是队友，也是相互竞争的关系呀。
比如实物形的图书板块有总印数销量。
但是大的板块有统一的衡量标准，比如板块营业收入以及利润总额。这个是直接且直观的指标，虽然只有板块的数据，但是从整体描述了板块的现状。
二、用手写输出与各种工具输出的区别
各种输出工具，比如印象笔记适合输出工作得失，但是不利于思维的形成，像一些分析框架也不是需要死记硬背，而是面对这个情形自然而然想到，已经成为思维模式的其中一种了。建议以后需要分析的时候，不要怕，用A4纸张尽情的写写画画，想明白为何这样。有哪些通性？是否可以复用到其他行业。
总结：需要输出性文字时，使用各种笔记。
需要分析事物用到思维框架分析理论时，优先使用纸笔。
三、行业传导模型为何被称赞，我是如何做到的
领导需要做demo，需要出一个行业传导模型，上到宣传页上。刚跟BA聊完，就找了我，说我们需要什么什么，虽然我一脸懵逼，因为没搞过。但是我镇定的问，需要我做什么呢？照着这个钢铁行业传导模型，做出一个有传导的行业模型。我问需要多久？她说尽量今天吧。现在已经11点了。
我也没动笔，因为我没搞过，刚开始思绪有些乱，去卫生间 呆一呆，静一静。
每当没有思路的时候，我就在想，如果查理芒格老头子（说大了说大了，如果是成甲老师）遇到这种事情怎么办？
其他行业有没有可以复用的？
思考：有，钢铁行业传导。
继续对上一问进行分解：如果有，他们的框架是什么思路呢？
思考：业务节点+计算指标组成的传导。计算指标的计算模式利用财务中的杜邦分析法进行分解。这就归纳出来了，第一，使用杜邦分析法进行大体的分解。
其次，对于具体节点，要进一步对影响节点的因素分析，比如量价，这个用经济学中的供需分析。供给是哪些，需求是哪些。
更进一步的，需求是由哪些组成，对于这个单一因素可以使用结构分析法。意思是，需求由具体的哪些需求构成。
最后用了不到一小时就搞定了，发给领导她惊讶极了，以为我得弄个半天吧，因为这个谁都没弄过，不知道难度是多少。后来问我是我自己做的么，是不是从研究报告看的，我说都有，房地产板块是研究报告的热点之一，各个板块讲的非常细致，我总结了下，加上自己的理解，搞了搞。她说看样子是这么回事，以后可以多交给你点行业业务模型传导的工作了。
体会：从最初的岗位（公司内部项目数据分析）、内部调岗到最热门的金融数据产品组，进入产品组后从最简单的工作做起，数据指标、指标目录设计、全组excel担当（公认的遇到excel问题找我可以少加班）、数据库（sql+nosql，日常检查）、行业研究（业务，之前我争取的）、框架观点跟进（检查实习生的观点录入）、行业指标传导模型（今日刚刚做的），干一行爱一行。我爱工作，工作使我快乐。
所以，我说，其实领导交代的事情，每个超出你现有能力的事情，都是你通向更高端业务的开头。永远不要怕工作中犯错，因为我下一次一定会比这次更好。
四、快速写sql以及临时面对临时领导需求
我们领导最爱说的话就是，雅丽，我要这个这个，等下发给我。其实我不会数据库，都是被逼出来的。更不会nosql，也是被逼出来的。
前提，一定要知道领导要啥，确定好需求，把自己理解重复一遍进行确定。
第一，提前一步了解数据库的表，需要数据字典，如果连数据字典也没有。那就靠自己自觉，每当我想从前台查东西的时候，我在想，我可不可以在数据库实现。这次也是，之前有了解相关的表结构。
第二，遇到不会写的语句，记得百度，百度！运行没问题就尽快给领导，关于原理事后再学习。
至少我快呀，领导要的这么临时，说明她急用，如果我磨磨唧唧的，影响对我的印象。
体会，领导这种次数多了，就是把我当成茶树菇，没关系，至少还有点用（自我安慰下），但是也从另一方面说明，sql多么常用，必备技能，这个需要可以练习的。我还需要多多练习。
记得上次邀我进入产品组的时候，是这么说的，会excel就好。没想到，一步步的不仅会excel还得会数据库，小白被逼的在学习，不得不说学习真香。远离低级业务，从学习技术开始。
五、协助同事工作、跨部门协作需要明确的几点
一切以力所能及范围内，我帮助你的我尽量帮助，绝不扯皮，因为效率低还显得斤斤计较。但是该提出要求还是要提出的，无限制满足对方挤牙膏的要求，这时候需要纠正对方要按照我的要求我才能帮助。
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