作业:选赛道和调整

DAY5作业主题： 选赛道和调整

项目方向：全民练字打卡平台

项目名称：墨宝app

第一部分、九大选盘指标

【1. 定位】

公司的产品主要分为两大类线上（1）打造专业的书画社区+书画教育平台。（2）打造线下特色艺术小店。打造书画线上+线下的产业链发展。

【2. 用户场景痛点】

(1)，线上没有系统的书画视频供自己去学习。

（2） ，专业级的书画大师缺少授课的平台和变现的机会。

（3） ，全国书画爱好者缺少宣传的平台。

（4），全国书画爱好者缺少线上交流的平台

【3.场景解决方案】

创业市场的风险主要是市场实现环节，由于市场的不确定性而由此导致创业失败。App移动互联网主要是粉丝经济的时代，前期主要是产品进入市场线上使用量和人流量的问题，而且是大量人流量积累的过程，前期产品上线以后，我们会做大量的宣传，和产品的运营。前期对于产品的使用用户和人数规划的过于美好，而导致app达不到预期的效果，app并没有在市场中打开，导致公司产品的品牌没有达到预期的效果，这些我们公司都有很好的市场运营方案

【4.场景展现＋用户证言】

【5.业务数据】

目前该产品还没有上线

【6.商业模式&市场规模】

2015年的书画市场在持续下跌和萎靡中度过，市场的行情告诉人们，市场需要转型，需要创新，这是业界共识；但如何转型，在哪些方面创新是问题的关键。转型，创新不仅成为我国艺术品市场发展的关键，也是艺术品行业从业者和参与者比较关注的问题。

在目前书画产业进入低谷的时期，低活跃度的态势，形成了“l”型的严峻趋势，落知冰点，传统画廊已经满足不了当今艺术市场的需求，需要破旧立新，放弃传统业态模式，探索更加适合书画领域长远发展的模式，书画产业不止有艺术家聚集区，可转化为产业园，慢生活时尚区等。在主题和内容上面，提出新变革，推崇新气象，内容更具传播深度和广度。在今后的市场，不仅要考虑到书画的本身的价值，更要普罗大众，重视互联网平台，明确线上平台是一片蓝海。

【7.竞品对比&竞争优势】

本产品更加的亲民，贴近市场环境的。

【8.创始团队组成、分工及优势】

CEO 葛王乐

1，目前天津大学大三在校学生，2016年9月至12月和学长参加大学生创业，并成功拿到100万的种子轮投资，有比较丰富的创业经验。

CTO钟文博 

1，2017年太原科技大学优秀毕业生，2015年8—2015年8，设计和实现一套八位指令的系统。2016年10月开发移动OA系统，2017年4月开发安卓新闻浏览系统。

COO卢隆生 

1,书法日课微信平台（粉丝20万）编辑，临帖吧微信（粉丝4万）平台主编

2,天津日报学好教育平台、上海熊猫英语、天津希美教育中心书法教师

【9.融资目标&用途】

主要用于后期的课程研究，以及市场推广。

第二部分、竞品分析：

【1. 竞品分析目标】

【2. 筛选出目标产品】

竞品1：竞品目前都是小众化竞品，没有过多的分析

①产品简介 专注于做书法的公众号

②公司规模 100人左右

⑨自我体验总结 该产品已经在此领域有了一定的定位和粉丝量，但我觉得该课程过于专业化和单一性，可以在课程和教师上在多入手会更好一点的。

竞品2：（自选）

竞品3：（自选）

第三部分、优势研判：

行业基本方向 国家政策+行业需求增加必是未来教育发展的方向。

差异化优势 前期以小而精入手，后期做延伸