重用与重用

        被领导重用，也未必是好事。一般来讲，被重用分两种，一种是领导重用你的同时，给你提供很多学习、晋升的机会，给你很大的权利和方便；另一种是领导重用你的同时，从不同角度监视你的行为，需要干活的时候一定会重用你，涉及到重大机密的问题时还要防着你。可以想象，真正被重用的人很快就会得到升迁或者提薪，另一种则会长期成为被利用的对象。出现这两种结果，大多时候并不是领导的真实愿望，而事实上经常造成这样的局面，原因何在？一是领导的用人之道存在问题，二是“千里马”没有积极争取的后果。

        所谓领导用人，用人不疑，疑人不用，用他就充分信任他，尽力保护他，尽最大可能地支持他。该放权要大胆放权，该重用时敢于破格重用，只有这样才能拥有尽可能多的千里马。束手束脚，很容易抑制属下才能的发挥，没有充分的信任，很难得到属下真心的付出，没有合适的奖惩措施，很难长期调动属下的工作积极性。提供公平、公正的工作环境也是至关重要的，一个领导如果只是想着如何多赚钱，如何照顾自己的私人关系，常此以往，留不住人心，更留不住人才。

        所以，作为领导，人文管理才是最重要的，合理的管理机制，公平的竞争环境，优厚的条件待遇，再加上以人为本的灵活变通，不仅能赢得属下的真心佩服，更能赢得对手的认可和尊重。作为有才干的员工，除了认真完成自己的分内工作以外，也应该有为单位、为集体出谋划策、多做贡献的想法和意愿，只有在工作中，自己的才华才能真正地得以展现，只有在集体中，自己的才智才能进一步得到提升，自己才能得到更好的锻炼。即使没有施展才能的机会，在不越权的前提下，自己也要努力地去争取机会，机遇从来都不是等来的，只有用心的人、有准备的人才能适时地抓住机遇，让领导真正地认识到自己的能力和才干，这样才能得到领导的重用。至于怎样才能得到领导的真正重用，关键在于自己的才能、忠心和为人处事，最起码要让领导感觉到你是他身边的亲人，这样他才能真正地信任你，而不是一时的利用你。

        所以，作为员工，为人处事也是至关重要的，聪明的才能、务实的作风、无人能及的专业水平，再加上自己与领导所处的和谐关系，定能得到领导的真心赏识和重用。

        人人都有被人重用的愿望，很多人怀才不遇，郁郁终身，很少人积极争取，施展抱负。千里马常有，而伯乐不常有。怎样才是真正的千里马？不能被伯乐发现的肯定不是，不能被伯乐真心重用的更不是。

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