对于一个公司来讲，最重要的持有股权的比例。引入投资是好事么？从现金流上讲是好事，但是拿人手短。
You start having meetings with your investors and/or board of directors, and you're like, "Oh man, what have I gotten myself into?"
隔着屏幕就能感觉到ta的无奈。
在You need less than you think这一节，作者以Do you really need的句子开头，对读者发起了灵魂拷问。有时候也应该多这样问问自己，或许会让自己作出稍微理智一些的决定。
不管是公司或者创业公司，简单粗暴的讲就是Turn a profit or wind up gone. 开公司能盈利才是硬道理。
第四章：Progress
虽然作者在前几章提到了Tools that used to be out of reach are now easily accessible。尽管如此，我们还会面临一些资源的限制。但是正如every cloud has a sliver lining这句话，要勇于打破限制。作者以囚犯用肥皂制作武器为例，他说：
Get creative and you'll be amazed at what you can make with just a little.
同时，做事的时候还要能够抓中心、抓重点。When you decide something is the epicenter, everything else is secondary.
在创业初期或者做事情的初期，不要太在意细节。做事情要抓主要矛盾，不要考虑一些细枝末节的问题。
在下一小节Be a curator中，作者提到我们要知道自己到底想做什么。想象一下，如果你走进一家餐馆，拿起菜单发现这家店既供应北京菜，又供应杭帮菜。你会不会对这种搭配很迷惑？这家店的特色到底是哪种菜系？是不是精简一下菜品的种类会更好？
越是简单粗暴，越让顾客容易理解，直接地把自己的优势展示出来，公司才能容易盈利。
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