目标管理（Management By Objectives）这个概念出自德鲁克的《管理的实践》。书读于2016年51假期，理论记住的甚少，但仍奉之为我人生的启蒙。只因目标管理这个词从此深植于心中，野蛮生长。于是，18年初决定实践之，要以目标来驱动人生。如今一年已经过去了，无论结局有多尴尬，年终总结还是必要的。
理想的年终总结应该是基于季度总结，季度基于月，月又基于周，如此数据翔实，分析总结才能入木三分，快准狠；可惜的是18年没有分出半点精力用在方法论上，导致大部分事实现在都只能靠脑补。
目标回顾
这张目标树图画于年初，之后基本上就没有调整修葺过。成家后最明显的变化来自于责任的压力，“上有老下有小”这种荧屏台词忽然变成我的标签了，所以后勤保障放在第一位。然后就是工作了。
targets_2018
目标完成度分析
年终盘点一年的成果时，尴尬得让人迟迟下不了笔写这份总结，除了造娃有成，简直失败了整个2018！还好有一句“在路上”给人以安慰。
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后勤保障：完成。老婆全权负责并完美落地。
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事业-知识体系-金融：完成度1/6。虽然CFA一级考试没通过，鉴于投入进入的500小时，且当一级通过了一半。
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事业-知识体系-技术：无法评判完成度。虽不敢荒废，但是不够系统。
- 微服务知识算是系统的看了一遍，但是没有具体实践之
- 学习并实践了基于python的爬虫 + 数据分析
- 学习并实践了VUE
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事业-领导力：失败。《架构及未来》后再无涉及。不太喜欢“领导力”这个词，有点个人崇拜的感觉；喜欢个人为目标驱动着自己向前，团结起来作为集体又可以为共同的目标奋斗。个人觉得两者的区别就如同个人崇拜与法治，虽然都能治理好国家。《领导力21法则》仍未读，有空了解了解吧，不做为目标存在。
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腹肌：失败。只能说曾经拥有。
国庆前腹肌已可见，因为给CFA让时间而放弃，目前肚子又开始油腻了。
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Little Baby：完成度5/10。
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吉他：失败。手茧刚稳定就断了练习。
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浪琴手表：完成。老婆用外快买的
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唯一让人满意的是读书的习惯坚持下来了，虽然不多，但重在偏硬核
readList
总结
一，目标制定上的问题，需要借助OKR来解决
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没有以必要的全局观来俯视目标。目标制定时不能保证其合理性；
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制定目标时没有遵循SMART原则，导致不清楚具体什么时间该做什么事，甚至不知道到底算不算完成了目标
如“手表”这个目标，原本是作为练出腹肌后的奖励，后来变成通过CFA一级后的奖励，最后老婆早早的帮着买了。
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引入工具OKR（Objective and Key Results）来管理目标
OKR，根据彼得·德鲁克管理英特尔公司时用的目标体系发展而来。算是目标管理这一理论的最佳实践吧。
Reference:- 《OKR工作法：谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍》
二，目标实现上的问题，需要借助GTD来解决
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做计划前收集的信息不够全面深入，找不出的足够的关键点或问题点，导致计划实施起来事倍功半，甚至是方向性错误
对计划这一步的投入不足。“别冲动，磨刀不误砍柴工”
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没有实时跟踪，没有定期回顾与修正
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完成里程碑计划应庆祝
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引入GTD（已实践一个月）
Referenc:
三，优缺点分析
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大体上知道自己想要什么，应该去做什么，同时又极乐意为此投入时间与精力。
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对于学习投入够多，但是学习能力不足；
- 以CFA考试为例，整整花了500小时，平均每天3小时的学习时间，浦东图书馆和陆家嘴图书馆承包了我半年间的所有周末。没通过跟努力是没有多大关系的，关键是学习能力不足，学习方法兴许不对。为此特地求救于书本《如何高效学习》，发现自己在学习方面的确有问题：注重理解而不甚关注“联系观点”来促进记忆，缺少练习。方法论很重要。
- POC到实践这个过程耗时过多
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快速进入专注状态的能力不够，且注意力容易跑偏。
最常见的例子，正在解决技术问题A，谷歌检索资料时发现话题B，然后B1，B2，C1，C2……又如，看书时时常会放飞自我，书中的一句话一个情景兴许就够我意淫出一个世界……
寄语
2018是我“目标驱动人生”的元年，虽然成果令人尴尬万分，但是未来还很长，只要人在路上，一切都会变得越来越好！
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