«活法»感悟

«活法»一书是人生哲学方面的大智慧，值得研究.学习和感悟。自己是一个普通的人，没有稻盛的丰富经历和阅历，暂时有些深刻的哲理体会不了，也许随着年龄的增长，会有更深的体会和感悟。

      但在企业里，我个人想毕竟人与人不同，出发点不同，感悟的深度和实际的做法大有区别。企业要有类似«活法»哲学层次上的培训，像书中所示企业需要有正确的思维方式，有热情和有能力的人，个人感觉企业更离不开接地气的管理制度和强有力的执行力。结合各厂几个月来的物检数据统计和客户质量反馈，公司产品质量存在严重下滑的现象，本人作为研发质检负责人先道歉并检讨。个人分析认为原因如下:1）部分管理人员为了纯粹的产量数据或能耗数据或辅材成本数据而牺牲质量。2）部分关键设备的检修不够，生产和设备管理存在问题。3）保证环保问题牺牲了质量而未采取及时有效地补救改善措施。4）责任和意识觉悟存在问题，追责制度存在问题。

      感谢耐心阅读我的家书的家人，很抱歉说了一些«六项精进»以外的话题。