昨天听书，听了《低欲望社会》，感觉颇受启发。
这是一本讲日本人普遍进入了一种很难被经济政策影响、刺激到的书。
听书文稿里有很多具体的数据，我就不再赘述了，有兴趣的朋友可以自己去看一看。
启发的点在于：当今的中国，可能也已经站到了当年日本广场协议之后，相似的时间点上。我们要么是完成内需升级，要么就有可能进入和今天日本类似的低欲望社会。
完成内需升级的方法，可能恰恰是书里作者提到的——是要教会我们中国人学会需求升级，学会享受人生、享受消费。
中国人现在的消费场景感觉还是太少了，而娱乐场景感觉就更少了——宅在家里玩手机可能就涵盖了一半人的娱乐方式（自我瞎说，自我感觉，无数据支持）。
所以，第一：今后的公益广告，是不是应该鼓励所有高收入企业：多给职工放放假，反正国际市场那么不好，大家都指着国人自己消费呢，结果高收入的人都被单位圈起来996、007呢！
现在这种相互拼抢，把人圈在办公室里的逻辑会造成大家零和博弈的！是最好全社会其他公司都放假，拉动内需，然后我的公司996，赚得钵满盆尖！像罗胖您这么好的公司，就该多招几个人，保证邵恒团队齐装满员配上她8个人，保证我们邵恒小姐姐容光焕发（我承认这句是私货）！
首先，要给高收入群体休息休闲的时间。
第二，培养国民学会享受，也需要主动引导。配发的职工福利别只有职工体检啊好不好？
直接配发服务项目选择券，比如电影卡、小剧场票、游泳票、足浴票、植发基金、近视眼治疗基金、公园观赏券、各类补习班试听课等等等等！
咱们既然要发展服务业，就得培养消费人群，消费场景。如果各个公司，直接把这些消费当作福利，安排在工作日，那其实效果会更好，社会效益会更大。——因为很多地方周一到周五都是淡季，而周六到周日旺到超出承载能力！
这只是一种呼吁，一个想法，一个不成熟的启发。
每一个公司是鱼，但每条鱼其实都是由水组成的，所有的鱼都理性消费，都理性引导职工消费，相濡以沫就活身边的服务业，其实就是在拯救整个市场，就是在拯救消费，就是在拯救我们自己。
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