昨天和田老师吃饭，聊到现在的餐饮业创业者往往都是跨界而来时，他说了一句特别简单的话，让我印象特别深刻：
内行死于趋势，外行死于常识
我从事餐饮就是一个最好的例子。从互联网转型到餐饮已经两年了。在过去的两年了，许许多多的同事聊起我正在做的事，都会用到一个词：降维打击。
大意就是互联网人携带者千钧之势的互联网之势，来到一群传统的餐饮人面前，在思维上一定是碾压之势。黄太极煎饼、雕爷牛腩等等互联网人创立的餐饮企业，把整个传统的餐饮业，搞得风声鹤唳，人人自危，似乎马上就要被颠覆了。
可是几年过去了，曾经风光的互联网餐饮企业，基本听不到什么声音了，反而是海底捞、呷哺、西贝这样传统的餐饮公司，业绩逐年升高，也都成功的上了市。
2年后的我，也遇到了很多瓶颈。餐饮的员工管理、菜品品控和标准化、品牌定位等等，都需要严峻的挑战，业务停滞不前，想要再往前迈出一步，都觉得异常的困难。而最近几个月的团队整合就深刻的让我意识了真正的原因，那就是我这个外行太缺少常识了！除了能抓住趋势的思维，在落地的各个环境，都不懂得餐饮本行的真正常识，也就是没有遵照和这个行业已经成型的原则去做，才会导致现如今一直无法向前突破！
内行死于趋势，外行死于常识
这句话就像一个化妆师，把我心中已有很多关于创业创新的晦涩说法描绘的生动无比！
内行死于趋势，这句说的不就是第一曲线内的从业者往往困在创新者的窘境中，看不清未来的趋势，偶有看清的，也做不好。
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外行死于常识，这说的不就是在同一条曲线内需要不断的连续性创新么？一个曲线内的连续性创新并不需要颠覆性的思维，而是需要遵循行业成熟的原则，稳扎稳打一步一步的去做。
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这个道理在没有学习混沌商学院第二曲线的课程时，我就懂， 上完第二曲线课程，让我第一次感受到理论的力量。
而昨天听到这句话后，我是真正的被震撼到了，同一个道理被不同的话语进行描述时，对于话语的传播和理解竟然有如此大的力量。
内行死于趋势，外行死于常识
重要的话说三遍！
今后不敢再为自己懂了某一个道理，而沾沾自己，甚至心生蔑视，而应该持之以恒的谦虚，去聆听别人的不同理解，不同描述。
同一种思维的不同的理解与描述，就是一个新的思维！
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