中国奶业上下游的博弈 | 榨骨吸髓还是同舟共济？

卷首语：今天看到了中地牧业科技集团总裁张开展先生不久前在京津冀奶业协同发展论坛上的发言报道。在张总分享的三个创新中，关于种养结合模式的创新尤其值得中国奶业从业者借鉴和深思。

中国奶业的问题其实并不复杂

以下摘自荷斯坦新闻稿

中地牧业科技集团总裁张开展

种养结合模式的创新。

这些年大家一直讲种养加一体化，我认为产业链应有分工，一体化的模式也需要创新，卖面包的人，不一定要自己种小麦，自己磨面粉；住酒店的人，没有必要去盖酒店，产业链应该有所分工，优势互补，专业的团队干专业的事，扬长避短，合作共赢。

中地在奶牛场周边，根据需要按牛地比例流转了当地农民的土地，委托专业的牧草种植公司，根据牛场的需求进行种植，探索出了一条种养结合的新路子，例如我们在宁夏中地贺兰牧场周边流转了4万亩土地，和甘肃亚盛田园牧歌草业集团有限责任公司进行合作，去年我们做了2万吨的苜蓿青贮，今年计划做4万吨的苜蓿青贮。田园牧歌帮我们种植青贮玉米和牧草，我们一心一意养牛，专业的团队做专业的事。

望京詹姆士的评论

二十多年前刚参加工作的时候，中信集团创始人荣毅仁先生的一句话一直萦绕耳畔，“能够挣十块钱的时候，只挣七块就好了，那三块要留给别人，这样才能长远。”

中国牛奶的话语权是被加工端垄断的，不遏制其对产业链榨骨吸髓的欲望，中国奶业养殖端就迟早会从苟延残喘走向寿终正寝。

中地的自强不息和合作视野揭示着朴实无华的道理。“开面包房的”如果都能懂这个道理，中国奶业就能搞懂“同舟共济”四个字的意义了。