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你有什么道理后海没有早点知道?

你有什么道理后海没有早点知道?

作者: 学好奇门遁甲 | 来源:发表于2018-01-11 16:12 被阅读34次

    1、吃版时,如果是一桌不的朋,作为主人,可以一介绍遍,因介绍最大的处是吹不声色的把大家依次介绍一遍,让每个人都觉得很服,再溶定就轻,作为主人,酒桌上好大家,要考虑如向动,关注到每个人。

    2、随着年龄增长,年轻经时的朋友越来越少,但不见得是坏事,朋友如果不再成为朋友,这其实是件很正常的事情。因为人总是变化的,不必苟求,独善其身就好,不必要求其他人和自己样

    3.凡事都有客观规律,要从敬畏

    4、朋友做事,过程中不必轻易言谢,事毕后要以物强化,面子上轻松平淡,务必让人觉得服

    5、看人时,要摒弃财富、学历、身家、背昱观,努力的从每个人身上看到他的优点,汲取力量,最终形成自己强大的人格。不要把视线放在别人的缺点上,也不必争强好胜,因为这根本毫无意义避免做事极端,切忌非好即坏,如孩子般任性,如果有负于自己,一笑了之,但要严格限制下一次再接触

    6、人容易把身边的人分成两类:-类是届于自己的,并不能把他们当成客观的、需要尊重的对象,而把他们当成自己的附属品,自己总觉得对人家很好,其实过于主观,并没有尊重他,设身处地的考虑他的感受;对第一类人又过于谦卑,这源于骨子里的不自信,仿佛不真实的活在别人的意见里;与此同时,和这类人接触的过程中,言语中总希望拉出一些人、举些例子、谈一些牛逼的言辞来证明自己,显得有水平,在饭桌上喜欢争抢话语权,表现自己,皆因此而起

    7、永远不要把话说破,笑看分手。

    8、不要天直,对人心存幻想,人是定论不会存在变数,切勿考虑占人便宜,也要小心要与人为善,时刻怀有防备之心。事情说清楚比说不清好,想清楚比糊凃着好,越是生意上的事,越要明明白白,不能含含糊糊。

    9.快乐的被对方利用,才能耐心的等到自己想要的机会。

    10当不是一路人的时候,尽量不要往一起凑,因为大家很难拉齐到一个水平线上。

    11、遇到做重要的决定前,把各种可能和结果写出来,分析下各种做法导致的可能的结果,以选出最优决策,

    12.人件往往是在应件循环和恶件循环中踌徘徊

    13、很多时候,直接否定对方想法是件特别伤人的事,对任何人都是;最好的办法是先很兴奋的赞同非常好”,把时间拖·拖,一边想想回绝的办法,然后顺着对方的思路提出疑问,提问题之前要确保弄懂了对方要表达的意思;如果对方意原强烈在兴头上,可先囗头应承,等对方降温了自己就回过味了;切忌过于直白,针锋相对!

    14、人和生意一样,总有问题的,看大面过的去就行,能用就用,物尽其用

    15、合作的基本原则是人,人不行,再严格的约束条款都是空中楼阁;如果发现人不行,当断则断,切忌优容宥断,或被利益蒙蔽;要观察合作人周围的圈子和队,以及以往的合作历史,不抱侥幸心态;要清楚了解合作者的优势和缺陷,留后手;如有需要,圆滑的中断合作,手段方式温

    柔,切忌树敌。

    16、三个忌讳第是发怒,次数越少越好,最可怕的是笑面虎;第一是反复,制定战略就要坚决执行,为了目标可以调整策略,也可以终止目标但不要反复更改目标;第三是抱怨,抱很除了反效果,没有任何意义,也不能意气用事要性子给别人看,不成熟。再总结,做事的过程实际上是个探索方法论的过程

    17、要注意:一些时候,越是熟人一起越难成事,因为彼此缺乏敬畏

    18、总结如果众目睽下对一个人做件事,首先应顾虑到观者对这件事的看法如何,然后再去关心当事人如何反应:如果件事情做了对自己无直接利益但对他人有害,则要慎重权衡避免树故;如果有人确实对团队有伤害,必须处理,则尽量在小范围内处理此事,缩小影响

    19、一定不能急于做一个决定,因为短时间内考虑到的内容不可能面面俱到,必然会有疏漏:如果需要在关键时刻马上做出判断,有两方面要照顾到,其是这个决定是否看盖到最终诉求,以达到目的;其一是这个决定可能造成的最坏影响,是否可以弥补。

    20、沟通切忌小富即安,至少要把计划了解的信息了解到,了解完整。越是重要信息,越要反复确

    认。

    21、当手里的事情处理得井井有条时,要谨小慎微的做加法,要名目张胆的做减法。事情超越自己的界限时,哪怕有利可图,也不越雷池半步。不要试图去左右大势,学会随波逐流,但要努力判断大势走向。

    22、人往往是醉酒醒来的那刻最清醒,平日里压在心底的各种项事会一股脑的浮上心头,难以面对;浮生若梦,沉醉其中,情原不曾醒来。

    23、任何事情,都有好的面和环的面,只是比重不同;所以,当件事情看起来帆风顺时,要随时反过来想想它的另一面

    24、有些事情,办起来是一件事,说出来就是另一件事。这个现象挺有意思,很多事情都是办了大家觉得挺正常,但一旦讲出来了,周围人就会觉得他没水平

    25、一个好的领导总会让接触他的人产生轻微的斯德哥尔摩效应

    26、选择本身没有对和错,对和错只取决为这个选择做的准备是否充分。

    27、从职场角度看,其实七龙珠挺黑色幽默,比如,撒旦先生告诉我们:即使能力够不到这个圈子,只要装模作样的混进去并坚持住,总会找到被这个圈子接受的理由;巴菲迪告诉我们:在职场当领导,靠迷恋权力和威胁恐吓下屋是不行的,要懂得恩威并重;沙鲁告诉我们:能力差时要会装孙子,把自己藏起来,但对自己的未来要有信心。

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