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做到的本质 | 重复

做到的本质 | 重复

作者: 杨宁victor | 来源:发表于2017-10-21 18:25 被阅读0次

    网络学习的飞速发展将让精英阶层成为最大的受益者

    精英

    在得到上学习了近600个小时,200本书,12个专栏,整体上,我觉得最主要的是提升了自己的见识,我最喜欢的三个课程是财富自由、管理学课、以及硅谷来信,这段时间学习的体会是,每天接触到的知识量非常巨大,但如何将这些知识真正融入到自己的血液中,让这些知识变成自己的一部分,这才是最重要的,谁都不想成为一个知道了很多,却依然过不好这一生的人,我也一样。

    知道最近听了一本书叫做《知道做到》,最核心的观点是:连接知道和做到的桥梁是“重复”,不仅仅是重复学习,而且还要重复行动。
    书中讲到了之所以很难做到的主要几个原因,并且给出了实际的解决方法,接下来我来谈谈书中给出的方法以及我认为在实际的学习过程中我们应该做出的一些调整。

    信息超载 | 少而精

    少而精

    相信得到不乏和我一样订阅十几个专栏的人,每天早上六点,当打开手机,十几条音频自动下载到手机里,这就是一天的学习内容,我们接触到的信息从管理,经济,科技,时事,方方面面,在我看来,就像书中提到的,也许你正在学习管理学的课程,但是突然又对科技领域非常感兴趣,而大脑正是需要不断的获取新的东西,最后会发现,你仅仅只是知道了很多东西而已,乃至于,当人们真正问起你来,你知道什么的时候,也许你真的回答不上来。

    书中提到的解决方案是少而精,但是事实上,我们都知道只是的体系构建是需要大量不同领域结合而形成自己的只是架构,所谓的“打通”,大概就是这个意思,这样岂不是在多和少之间有了巨大的矛盾?

    思考再三之后,我觉得我们应该将要学的知识分为两个部分“硬技能”和“软技能”。
    打个比方,经济学绝对是一门硬技能,我们需要花费很多时间去思考,去反复阅读,对照文稿,音频,可能还要查阅一些资料,经过一些案例的深入思考去慢慢理解经济学中的许多概念。对于这类硬技能,我们应该找出更优质的时间去学习,比如提前到公司的这一个小时,可以静下心来专心研究。
    另一类是软技能,比如实时的一些新闻和观点,李翔的知识内参就属于这一类(当然有时候里面也会提到一些硬技能),对于这一类知识,我们可以充分利用通勤的时间,让大脑不断获得新的东西,去满足这种新的需求。
    这样大脑不仅获得了新的东西,同时又能在更加专注的时间里做到少而精,就像在繁杂的知识网络里面,我们不仅要吸收像蛛丝一样的细网,同事又能构建硬技能一样的宏伟管道和桥梁,当一个个管道和桥梁不断被加固,同事又被细网慢慢连接,知识不就是这样被打通的吗?

    消极过滤 | 绿灯思维

    绿灯思维

    似乎在李笑来老师的课程中听到过类似的话。

    别问为什么,你想学,我懂,那么先照着我说的做。

    很多时候,我们不明白为什么要去做一些事情,每个人的头脑中都有许多固定的思维,一旦接触到不同思维,第一反应便是抗拒,这个时候绿灯思维就产生作用了,而当我们给了一些观念绿灯的时候,我们的行为就能实施起来,反过来,当我们真正做到的时候,我们就更加能体会到做到的意义,就像我们不明白为什么花了足够多的时间选好股票后,每个月只看一次,做好记录,即使不能明白这个道理,但是我依然坚持做了,前后的不同是,我再也不用天天因为小涨小跌而影响自己的情绪,节省出来大量的时间和注意力去关注更重要的事情,比如选出长期来看年化复合成长率更高的股票,在投资理财中如此,在学习和生活中更是如此,这也许也算是一个‘黑知识’吧。

    缺少跟进 | 持续跟进

    跟进
    知道需要1个单位的时间,做到需要10倍的时间

    我们要知道一个自己不知道的事情是很简单的事情,也许主要几十秒,我们就能理解,但是真正要做到,差的太多太多。而解决的方法就是持续跟进。这一点在团队管理中尤其重要,在实际的管理过程中,我发现任何一项新项目的提出到真正完全实施之间有很长的路要走,PDCA 是一个很好的思维工具,计划,执行,检查,行动......不断的重复,人与人之间的沟通存在很大的误差,要想让团队中的每一个人都理解新项目中的每一个点,是一件很漫长的过程,因此一定要有成长型的心态,用发展的眼光看问题,就像一棵大树是需要时间慢慢长大,需要吸收阳光,养分,水,我们需要有足够的耐心,同时又需要具备画饼的能力,看到希望很重要。

    道路是曲折的,前途是光明的,哪件事不是这样的呢?

    这一点不禁让我想起了和叶武滨老师学习时间管理的那一段时间,喜马拉雅的音频都是听了十几二十遍,然后大量阅读效能领域的书籍,知道现在,时间管理对我的影响也是巨大的,像这样的硬技能,需要不断去重复和实践,并且改进。每当我对目前用的 GTD 软件效果产生怀疑的时候,我就会对软件的设置和布局做一个较大的调整,
    我在工作中为了提高工作效率,针对我们公司的各项审批文件做了一个整合,利用 Excel,值得传递,以及一些函数的应用,大大的节省的制作文件的时间,但是在实际的应用过程,又不断的去改进 Excel 中的函数和添加更多的功能,某一天,当我看着自己更新的是个历史版本 Excel 文件,突然发现,这和手机中的 APP 不是一样的吗,我也在不断更新,我的 Excel,也许现在已经是3.0 版本的文件了,因此我的工作效率也得到了大幅度的提升。

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