有一朋友，年前有一些款项没有收回。到了年后，他去那家公司收款，没想到公司换了新的会计。不仅没有给他结清欠款，反而说他欠公司两万多。他气愤不已，恨自己当初信错了人。
原来，他之前与这家公司经常有业务往来，有时候他付款给公司，有时候是公司给付款给他。
因为他是乙方，对甲方就迁就一些，他该付的时候，直接就付款了。甲方该给他付款的时候，因为数目不多，就先欠着。到了年底，公司总计欠他5000多，此时会计承认有这笔欠款。年后公司换了新的会计，当初他给原来的会计付的那些款并没有入账，所以算下来他要欠公司两万多。
此刻，他应该怪自己遇人不淑吗？还是应该反省反省，哪一步出了漏洞？
假如这位朋友当初看了冯仑的《抗住就是本事》这本书，或许他就不会遇到这样的事。
《抗住就是本事》的作者冯仑，“万通六君子”之一，万通投资控股股份有限公司董事长，兼任全国工商联房地产商会副会长，全国房地产经理人联盟荣誉主席，中国房地产协会常务理事。
《抗住就是本事》这本书里，作者回顾了自己60年的人生经历，30年的商海沉浮，梳理了一套关于人生和商业发展的方法论。
全书围绕成事方法、商业逻辑、经营思维、成百七十、成长心态，共45个实战锦囊。帮助读者掌握挣钱、决策、经营、终身成长的底层逻辑和方法。
本书开篇就写成事的方法：“裸体战术”，就是要把想说的话，不管好听也好，不好听也罢，都直白地一次性说到位、说到底。用通常的语言来说，就是先做小人，后做君子。
书中举了自己的一个经历：1995年，作者与合伙人的公司要分家。他为了把公司的事情管好，就对其中的一个朋友说：“你走了我会在公司骂你三个月，骂完之后我就会好好说话。因为你是公司的主要领导，你走了，又带走了人，我要不骂你，我在这儿的正确性如何体现？我继续管理公司，总得有一个合法、正当、正确的依据吧？所以我必须骂你三个月。作为交换，我们过去的品牌、项目，你还可以拿去做，大家都各自可用。”这个朋友表示认可。
就这样，他们在做之前，比如在所谓“骂”之前，把想法跟对方明明白白地交代清楚。这样一来，即使他离开了，朋友听到他在身后不断地批评他，或者听闻一些他认为不一定对也不会开心的话，但作者提前用“裸体战术”跟他解释了，所以他也理解，不至于太生气。
经过这么多年回头看，也没有影响到他们的友谊、情谊。而且在后来的发展中，大家还有更多的谅解、理解和合作。
如果没有直接地事先说好，那么当一个人离开以后，你在背后批评他，说一些他不太愿意听的话，当然就会引起误解。所以把事儿直接说到位，效果会比拐弯抹角要好得多。
我们再回过头来看那位朋友的事情：他是乙方，对方是甲方，他们在业务往来来中变成了熟人，于是，他给对方付款时，就不好意思让客户签字。他自己认为这是一种善良和信任，其实是在为自己的未来挖坑。
如果他有“裸体战术”这样的思维，一开始就给对方说好：“虽然我们彼此熟悉，依然要公私分明，在金钱上依然要公事公办，该有的手续不能少。比如收到款要签字，这是必须的流程。
如果一开始就把话说明白，客户也不会为“签名”这点小事跟他计较。当然也不会影响到他们后面继续合作。
在平常的生活和工作中遇到此类的事情还不少，比如一个关系要好的朋友或亲戚向你借钱，刚好你有能力借，这时候问题来了，要不要打欠条呢？
按照中国人平常的思维习惯：好朋友嘛，还怕别人会赖账不成？打欠条多伤感情？于是，你借出去的钱就是像在赌博，结果怎样要看对方。
若还上了，皆大欢喜，若对方还不上，就得落个“人财两空。”不仅不能把钱追回来，双方也不再交往。此类事情在现实中时常上演。
假如借款时直接表明态度：“我可以向你借款，但是一定要打欠条，并且写上还款时间。”这样操作看似没有人情味。实际上打了欠条。不仅是对自己财产的保障，更是对对对方形成一个约束力，让对方在心里明确还款意识。这样，两人人发生矛盾的几率就会降低。
更何况借条是死的，人是活的，万一对方的确困难，你可以宽限几天或者几个月，那是你的人情。至少对方不会不承认有这笔债务。
现实中，类似事情还有很多，比如父母给儿女付首付，需要打借条；新员工来公司报道，首先要告诉Ta公司的规矩，若违反规矩，会怎么样是？以及商务谈判中，让对方明确你的担心、底线和立场，沟通起来反而更安全、更容易。
把话说到位，其实是一种又爽又能解决问题的交流方式。
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