LeaRun－企业级敏捷开发落地框架

根绝客户现场做敏捷开发技术指导的实际经验，总结了一套企业级敏捷开发落地框架，取名为LeaRun，可以保证开发团队在项目上紧密合作，同时免于基础功能如流程、权限、表单等代码的重复编写，大大提高了效率。

LeaRun的定位：

① 可以落地：适合国内团队进行项目或者产品开发时的研发流程

② 可以扩展：小团队、大团队都可以适用

③ 价值驱动：基于用户价值是交付的原则

④ 风险前移：风险发现的越早，消除风险的成本越低

⑤ 易于实施：框架图就可以指导自行实施

LeaRun框架：

LeaRun分为两个主要阶段：启动阶段和发布阶段。

启动阶段主要是为产品构建阶段做好准备，减少返工成本。关键的节点例如：

～ 最初的想法逐步细化为需求列表

～ 组建团队

～ 进行初步的架构设计

～ 建立需求的依赖关系

～ 对需求做敏捷估算

发布阶段主要是为了把产品制作过程中的风险降低到最小，尽快上线并持续改进。关键的节点例如：

～ 拆分产品为多个子产品，保证每个子产品可独立使用

～ 建立标准发布规划，以保证系统测试、子产品团队、技术专家等多个团队高效协作

～ 子产品团队保证每个迭代交付可工作的软件，技术专家团队保证为子产品团队提供企业级技术储备和支持，系统测试保证每个子产品的整合测试以及非功能测试，以保证子产品整合为一个大产品后是可以工作的

～ 子产品团队是一个典型的敏捷团队

～ 交付阶段中产品上线后存在持续的运营和运维，在这个过程中产生的持续需求改进线上的重要Bug等。

～ 在整个交付阶段，商业价值驱动、产生较少的Bug、消除研发浪费是三个最重要的考量因素。

说明：

① 产品和项目的研发稍有不同。产品的发布阶段包含构建阶段和运营、运维阶段，构建阶段比较短，更加专注在第一个稳定版本的发布，运营和运维阶段占据了产品研发周期的大部分；项目的发布阶段包含构建阶段和项目验收阶段，构建阶段比较长也更加重要。

② 对于产品，启动阶段会比较短，需要后续发布阶段，根据各种反馈做持续改进；对于项目则不然，启动阶段会相对较长，需求分析的颗粒度和详细程度也会不一样。

LeaRun应用场景：

LeaRun不但应用于大团队的开发场景，同样可以应用在小团队的开速开发、云开发场景、软硬件结合的开发场景等。

详情：www.learun.cn.