阶段性复工的日子里，诺大的办公室经常就只有我一个人，日常性的琐碎事情很多。经常性的状况是，在工作日志上列出5条待办事项，然后没有预见性的电话接踵而至，第6项，第7项，如此累加，最后变成了10+。那些临时性的，被叫的非常之“着急”的事情，让你不得不的有限处理。并不是没有办法把事情进行一个分级，而是来的突然，结果要的也突然，回想一下，也并没有在这些事情重要且不紧急的时候通知我，到我这里，就变成紧急了，郁闷的更是，这些紧急且不重要的事情，居然没有人可以分出去，还是需要自己来做。
不管是真是假，在大多数同事的眼里，我都是忙到飞起的那种。
回家的路上，看着这个城市逐渐恢复的交通，逐渐拥挤的车流，开始思考，这样是工作方式是否正确呢？有没有可以改善的地方呢？是最近工作负荷太大？还是因为疫情，松到紧的不适应？更或者是公司带的紧张的节奏让全体人员都感到实实在在的不安呢？各种学习，培训，部门间的各种排名，兄弟单位之间的各种排名，让大领导不安，并将这种情绪传递到了公司全员呢？我们就像是那只被踢到的猫！
由于公司的领导调整，与我们同属一个副总的部门是公司近几年组建的发展比较好的部门，人员结构年轻，市场拓展能力很强，部门扩张能力也不错。被同一个副总分管，对于部门领导来说，本身就是一种比较。比较的不仅仅是收入利润指标的完成情况，甚至是部门会议的材料好坏都会拿来比较。这种明里暗里的较劲，真是让我们这些干活的人紧绷着，一点都不敢怠慢。再加上新领导严谨仔细的性格，每一次交作业，都会反复看一遍，减少疏漏。
这是状态变的好熟悉，前年，也差不多是这个时候，遇到一个比较高要求的甲方，就是对你准备的材料，会指出标点符号，词语歧义的那种，然后还恨铁不成钢的说，这是常识啊，怎么会错呢？看到A公司的材料，跟你开会说，人家是如何如何，要学习。等你做成了A公司的样子，他又看到了B公司的材料，要求就有变了，告诉你B公司那种，才是现在的主流。字多了，说你只是复制粘贴，太简单；加了图，又说你太花哨，不要这些，就文字就好。那段日子，每次开会，心中都是万马奔腾，心中os是推开电脑，起身走人，告诉甲方，您老人家自己做吧！然后给他一个尴尬而不失礼貌的微笑。
可是呢，就是因为有这样的甲方爸爸，每次的挑错，就成了一个标记点，告诉自己，他会说这个，要改；他还会纠结那个，要注意；如果他问什么，我一定要知道。要对甲方爸爸已经提出过的，或者有可能指出的事情，都弄清楚。千万不能抱有想蒙混过关的心情，因为，真的，真的过不去，如果真的过去了，那也是因为人家心里有数，已经不在意你错不错了，无所谓了，那个时候就没有希望，有很大可能性的是，要成为别人的甲方爸爸了。
记得前阵子，一个同事跟我说评先的事情，说没觉得自己哪里做的很好。我当时跟他说，你觉得赢的不费力，那说明对手不够强。
现在看来，这句话就想反弹给我一样，遇到了强的对手，想的先不是要赢，而是打个平局，再看有没有赢的机会。
在被拿来比较的时候，努力和付出，都是压上了自尊心。
这一次，也一样，就算压力再大，也要好好拼一拼，越是要克服的时候，越就是自我革新的时候。
以上。
网友评论