如何评价一个人

七年前我刚到这个单位担任高管时，公司树了一个模范典型人物，个别管理人员对此提出一些质疑，认为这个员工平时工作表现没有突出的业绩，只是从事了一些社会公益事业而已。为了了解具体情况，我决定找这个女员工好好聊一聊。

起初见到我，她有点紧张，当话匣子打开之后，她开始活跃起来，她跟我谈到自己五年前买了一套房子，现在已经翻了两三倍，谈到她的老公对她很体贴，谈到孩子虽然成绩不是特别优秀，但是很省心，话语里透着知足和幸福。当我问到为什么她的收入并不是特别高，但是一看到有捐赠的活动都积极去参加。她笑着说，虽然我不是很富裕，但是我觉得有能力帮助别人，我会感觉到自己是一个有价值的人，这样很快乐。她还谈到自己既然拿了车修费，就坚决不去坐单位的福利班车等等一些对原则的坚守。当然，她还谈到了同事之间相处的一些矛盾和困惑。在她毫不修饰的滔滔不绝中，我看到了她生活中的一些信念和坚守，比如知足，比如舍得，以及做人的底线等等。这个并不是很完美的小女子，的确有高于一般常人的心性和品格。

我们往往在评价一个人的时候，喜欢把这个人说的十全十美，或者当发现一个人有一些缺点的时候，就看不到他的优点。事实上，世上是不存在完人和圣人的，每个人的身上都存在着优点和缺点，关键是我们善不善于发现一个人身上的闪光点。作为一个管理者，要学会不求全责备，要学习发现、欣赏、颂扬普通员工身上的优点，这是一种能力，也是一种善良！用这样激励的方式去管理团队，会大大增强凝聚力！