我曾多次对自己正在创业的“小”朋友们说: 要去读《毛泽东选集》，《毛泽东选集》一至四卷会给你们许多启示，会给你们的创业提供前进的方向和方略，因为毛泽东也是一位创业者，并且获得了成功，向成功者学习，可以少走些弯路。我的“小”朋友们接受了我的建议，并对我说受益匪浅，读后很有益处，有时也会脑洞大开。
《毛泽东选集》能给予我们管理者和创业者什么?我们常说它山之石可以攻玉，学习、借鉴毛泽东思想中观点和精神实质，并启发我们去思考工作中或创业中遇到的问题，为我们明确工作的思路和行进方向，这是读《毛选》的意义所在。在这里，我可以进一步来谈《毛选》能够给予我们什么。
纵观《毛泽东选集》一至四卷，有一条线是明确的，这条线就是实事求是。如何做到实事求是?要做到实事求是，就要注重调查研究。没有调查研究，就没有发言权; 没有调查研究，即使你有发言的机会，说的讲的也是空话套话，对实际工作也没有一点益处。人家说“一口吐沫一颗钉”，人家的是钉，是实的，而你的就只是吐沫，更何况随地吐吐沫也是不讲公德的。毛泽东在创业阶段是很注重搞调查研究的，比如在《中国社会各阶级的分析》中就提出了“谁是我们的敌人?谁是我们的朋友?这个问题是革命的首要问题。”如果你在管理工作中，或者在创业中，你都不能明了自己应当首先正确面对什么问题，通过什么方式或者途径去解决，那么你就是瞎、糊、乱干! 两眼一抹黑、糊里糊涂、东一榔头西一棒棰地去开展工作，这样做终会失败，也永远不会成功。除非你老爸是王健林，你是国民老公王思聪，可是你不是王思聪呵!
在《毛选》中，关于调查研究的文章很多，类似的还有《湖南农民运动考察报告》、《中国的红色政权为什么能够存在》、《井冈山的斗争》等。搞调查研究就要善于运用分层法和数据统计，在上述的文章里，毛泽东都采用了分层法，使自己看问题的思路尽可能地清晰和明了，在《怎样分析农村阶级》中更是一目了然地采用了分层法。我们在管理工作中也要重视统计分析。记得在外企工作时我曾写了一篇《要重视统计分析》，在公司的征文中获得了一等奖，但是这个思想并没有真正获得公司管理层的重视，只是我本人在工作不断使用统计分析技术，在公司先后说服老板提高装卸工的计件标准、实行水果分级包装计件工资、用数字描述公司整体人力资源结构状态。《毛选》中的《关于情况的通报》也是很好的例子，对各战场的形势和任务都是用数字来表述，使各战场的将领都能够明确自己下一步计划歼敌的数量，从而由量变达到质变，最终取得军事斗争的完全胜利。
在读《毛选》过程中，我有两个很重要的观感。一是在创业中和管理工作中，管理者要不断地高瞻远瞩，要明确形势，及时提出战略方针和政策，比如《论反对日本帝国主义的策略》、《中国革命战争的战略问题》、《反对日本进攻的方针、办法和前途》、《抗日游击战争的战略问题》、《论持久战》、《中国共产党在民族战争中的地位》、《战争和战略问题》、《新民主主义论》、《论联合政府》、《目前形势和我们的任务》等等，这些文章都是在谈战略、方针和政策的问题。从这一点上来说，管理者的层次越高，战略性思考就越多，理念的引领也就越重要。二是管理者要善于整顿工作作风。在这里我不是指阶级斗争，也不是“三反"、“五反”，而是要善于建立和推进组织的文化建设，让组织成员养成良好的工作习惯和工作作风，使组织更加有战斗力，在组织的生存与发展的过程中形成核心竞争力。这一点在《毛选》中也有体现，比如《反对自由主义》、《改造我们的学习》、《整顿党的作风》、《反对党八股》、《在延安文艺座谈会上的讲话》等，包括老三篇《纪念白求恩》、《为人民服务》和《愚公移山》也是属于这一类的文章。可见，我们要善于在管理工作统一人们的思想，使大家在一个语境平台上进行水平沟通，而不是在上下不同的语境平台上沟通。比如，我说产品质量缺陷，你误认为不合格，我说不合格项，你却认为不合格品，这就使一些工作因为理解和概念的偏差，很容易导致未落实到位，甚至走向了错误。
读《毛选》还有一个启示很重要，这就是要重视用干部。毛泽东在《为争取千百万群众进入抗日民族统一战线而斗争》中提出“我们的革命依靠干部，干部决定一切。”在《中国共产党在民族战争中的地位》中也指出:“必须善于使用干部。领导者的责任，归结起来，主要地是出主意、用干部两件事。一切计划、决议、命令、指示等等，都属于“出主意"一类。使这一切主意见之实行，必须团结干部，推动他们去做，属于“用干部"一类。"你若是韩信，想要点兵多多益善，则必须要会用干部。美国钢铁大王卡耐基曾预先写下这样的墓志铭：“躺在这里的，是一个善于访求聪明者的人。”这句话同样值得深思。
今天，在这里我想对年轻人说的是: 读《毛选》不是没用，关键是要看你怎么去读它。
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