时间：2024年3月25日
阅读书籍： 一年顶十年
作者：剽悍一只猫
阅读章节 ：拥有贵人运 & 打造战斗力团队 章节
阅读人：明月清风001
新知：拥有贵人运。
一、走出去，认识更多优秀的人，遇到贵人相助，有人给你非常重要的机会；有人给你提供了宝贵的资源；有人跟你合作，共同创造了巨大的价值。
二、通过付费来突破自己的圈子，花钱买更多的可能性。
三、通过积累人脉，积累知识，提高自我的价值，从而来收费。
收费社群中的老铁们都是你的贵人，同时也会帮助你站台和推广业务。
四、如何才能常遇贵人？
付出、感恩、持续成长、靠谱、学习饭、汇报成绩
五、其他注意事项：
（1）感恩，帮助你的人；拒绝你的人，不抱怨
（2）遇贵人，成为贵人，相互成就。
（3）不要说不该说的话。嘴要严实。
（4）被重视、被鼓励、被夸奖、被理解、被支持、被需要，是你的刚需，也是别人的刚需。
旧知：
一、人脉关系是需要维护的，尤其是你事业上的贵人；亲情也是需要维护的，但是也拒绝做老好人；亲密关系也需要维护，像存钱一样储蓄感情。
二、通过付费、收费来开发贵人。
TO DO :
一、维护与领导之间的关系，提高自己，展示自己，想明白领导的需求，努力成就领导，成就自己。
二、工作中尽量成为一个靠谱的人，对领导靠谱，对同事靠谱。
三、通过学习饭打通和各领域的壁垒，快速成长。
新知：如何打造极有战斗力的小团队？
一、弄清楚自己的定位。
弄清楚定位，并且要不断地学习、实践、总结、分享，努力提升自己的专业能力。
定位清晰后，注意力会更聚焦，自我要求会更高，成长速度会更快，大家也能把工作做得更好。
自己提升的同时，帮助他人。
二、怎样挑选团队成员？
持续靠谱的人：
野心-对自己有期待，高要求；
平常心-情绪稳定，能承受压力，带动他人；
感恩心-可以与别人友好相处，利于团队建设；
敬畏心-敬畏规则；
专心-沉下心来做事。
三、为什么有早读晚读？
每天早晚集体朗读，一方面，可以让工作更有仪式感，让大家的状态变得更好；另一方面，还能让大家牢记工作原则和理念，从而更好地践行。
四、为什么要坚持复盘？
复盘，收获了什么，哪里没有做好，如何改进，同时分享复盘，共同进步。
五、什么是最好的团建？
大家有共同的目标，互助、共同进步。
六、如何让大家更卖力？
天下熙熙，皆为利来。
天下攘攘，皆为利往。
要想让人干劲十足，利要给够。与项目挂钩。
七、如何让人加速成长?
让他上。
八、如何增强运营力量？
（一）申请和筛选。他们要写申请，经过筛选后，进入运营学院。
（二）理论学习。进入运营学院后，我们会有优秀的老运营官给大家上课，教大家如何做好社群运营。
（三）参与实战。光给大家上课是不够的，我们还会带着大家去实操——符合条件的学员会直接参与到我们社群的运营中来。
九、老板的角色是什么？
教练：1、激发潜力、鼓舞士气，在合适的时候提供必要的支持，让大家能够更好地胜任工作，更好地成长。
2、学会提问。
3、学会了输入的内容，同时能很好的较给别人。
十、其他要注意的事项
（一）要有检查机制。我的助理曾经给我分享过一句话，大意是这样的：别人不会完全按照你说的去做，除非你会检查。
（二）发现榜样之后，不能只是夸他，还要让他去分享、去帮助其他人进步。
（三）报酬要跟结果挂钩。不按结果给钱，干得好的人会失望，干得不好的人会被惯坏。
（四）要鼓励团队成员出去学习，增长见识，不做井底之蛙。
（五）要打造“有话直说”的氛围，让大家愿说真话、敢说真话。
（六）要让团队的人有足够多的活干，千万不能让大家太闲了，毕竟很多问题真的是闲出来的。
（七）作为老板，你应该坚信：你能帮大家成功，你自己也就成功了。
旧知：
一、检查机制，评价机制很重要，不然忙了半天，是瞎忙。
二、鼓励团队成长。
三、需要有足够多的活干。太闲会出问题。
TO DO :
一、对孩子的学习内容和成功，要及时进行检查，学会让他自己去复盘自己哪些地方做的不好，哪里需要提高。
但是，孩子不好的习惯，他自己不是一天、两天能意识到，树立起榜样的力量。
二、要分配家务劳动，让每个人都参与进来，共进步，共团结。
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