京瓷的创始人稻盛和夫，因为企业太大创立了阿米巴模式，一言以蔽之，每个人都是经营者。
阿米巴的灵魂是单位时间核算表，通过每天或者每周或者每月报这一张表，让管理者就像看飞机的仪表盘一样对自己管理的团队了如指掌。单位时间核算表非常容易学，就像家庭主妇每天记录收支一样，每个人都可以做出这张表。
这给我一个非常好的提示，只有简单的东西才容易推行。
阿米巴怎么划分：每个业务单元都可以成为阿米巴，比如一条航线，一条生产线，一道生产工序，一个区域销售团队。作者专门指出，阿米巴的划分是随着市场变化而变化的。
每个阿米巴都是有自己的总收入和总支出，总收入减总支出就是总收益，总收益除以消耗的时间就是单位时间收益，比较单位时间收益，就很容易的做绩效评价，公司所有信息都是透明的。
稻盛和夫奉行和谷歌同样的道德标准一不作恶，对于大公司，他们确实有能力危害社会，稻盛和夫将阿米巴之间的冲突始终以用户的价值为准绳去裁决，并且认为不能为了赚钱而去损害他人和社会的利益。
最后一点想说，日本人一般会在一家企业待一辈子，我们现在的中国人需具有这种长远的眼光才行，而不是总在意有没有奖金有没有提成才去做，日本企业告诉我们只要做出好的业绩，自然就有更多的机会升迁，从而名利双收。
10月23日
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