在规模较大且相对稳定的公司，除了特殊空降的领导以外，所有人基本都是靠一步一步打拼晋升上去的。然而，不是说能力强就一定很容易上位。明明看起来能力差不多，别人却比你晋升快，原因在哪里呢？

分析下，晋升快的人做对了什么？

晋升最快和工作最出色的人，他们每天的活动和强调的重点一样吗？也许你认为是肯定的，然而，事实却不是。

弗雷德·雷森斯和他的同事研究了450名管理者，他们发现，这些管理者都从事以下四类管理活动：

1、传统的管理：决策、计划和控制

2、沟通：交换日常信息、处理文案工作

3、人力资源管理：激励、处罚、冲突管理、人员配置和培训

4、社交网络：社会活动、政治活动以及外部的交往

在他们的研究中，管理者平均把32%的时间用于人力资源管理活动，19%的时间用于沟通，20%的时间用于人力资源管理活动，19%的时间用于社交网络。知识，不同的管理者在这四种活动上的时间和精力相差甚远。如下图所示：

这项研究给我们提供了一些重要启示。有效的管理者强调传统的管理、沟通、人力资源管理和社交网络，所以他们的业绩最好。相比之下，成功管理者的关注点恰恰相反。这一发现向我们长久以来一直信奉的“晋升是以工作绩效为基础”的假设剔除了挑战，它生动地展示了这样一个事实：社交网络和政治技能对组织内部升迁起着重要作用。

晋升快的人具备哪些能力？

1、学习能力强

学习能力强，意味着专注力好、能坚持学习、并且能从学习中找到规律。甚至会用简单方法组合最佳的思路，比如金字塔原理等。其中，坚持是最核心的，有足够的耐力，水滴石穿，才能把学习做到位。

2、善于换位思考

为人处世周到，情商高既然能够快速的晋升，毫无疑问肯定是为人处世非常周到，擅长揣测别人的行动、肢体语言和微表情，只有善于观察，善于思考才能让自己的处世上更有效，可以深受领导的信任，同事的拥护。如果说领导不信任，即使能力再强，晋升也是轮不到的。多在领导心目中增加信任感肯定是有利的，比如说：不抱怨，同时不被抱怨的人影响，不公开场合对上司说不等等。同时晋升也要获得同事的支持，毕竟在每个人的工作常常需要同事的支持帮助，如果同事的态度不友好，不愿给予支持，难免会处于寸步难行的境地。

3、综合技能强

具备岗位所需要的知识、专业能力和经验，能够融会贯通内化成智慧。

当然，你可以在管理能力、业务能力、协调能力甚至才艺表演能力等，都可以结合自己的长处，多多表现，争取让领导记住你。

4、执行力到位

具备晋升的基本条件之后，怎样跟领导谈晋升提拔？我们总不能直接走进领导办公室，跟领导说“报告领导，我想得到晋升提拔”吧。关于这个话题，有一定的技巧。

怎么跟领导谈晋升？

所谓“和领导谈晋升提拔”，重点在于一个“谈”字，既然是谈，就要讲究谈的艺术和方法。如果你能洞悉领导的心思，并因地制宜采取适当的谈判策略，那领导想要找出反驳的理由也是不容易的，你获得晋升提拔的几率也会大一些。那么，怎么做才是“洞悉了领导的心思”？

1.要熟悉单位的晋升制度。无论在什么单位，关于晋升，都有一系列的规则，或是白纸黑字写出来也好、或是“潜规则”也罢。要想跟领导沟通自己晋升提拔的意愿，首先就要熟悉单位的晋升制度，这样才能有的放矢，也能清楚自己该从哪些方面努力。

2.要做好本职工作。要知道，任何一个单位、任何一个领导，都希望下属能把本职工作干好。当前，很多人都熟悉“潜规则”、只遵守“潜规则”，而忽视能力素质的提高，甚至把本职工作给荒废了。其实，这样是不对的。要想让组织肯定和认可你，没有一定的工作成绩做支撑，何谈晋升？所以，要苦练内功，甚至在合适的时间合适的场合，要敢于向领导“秀肌肉”展示能力，这样，待你跟领导谈晋升提拔的时候，人家才会认得你是谁。

3.要“让自己不可替代”。这一点，要想实现，会有点难度。在职场，要认清楚一点，如果你和大家都一样，为什么领导要提拔你而不提拔他人？所以说，一定要有属于自己的独特竞争优势，让自己“不可替代”，这样，晋升提拔才更有胜算。

最后，性格、处事方式。如果你的性格和处事方式，让你和其他人不一样，并且，正好符合单位决策层的“口味”，那么，面对晋升提拔时，你是具有优势的。