你的下一步是什么？

你的下一步是什么？

下午四点多，我们还在会场，晓霞老师在回家的路上，说她头晕了，晚点再给我们发公司奖励的2580元的冠军组大红包。我特别理解她，昨晚我们举行学员联谊会课堂结束，已经是十一点多。再从参加团队快乐机制活动回来，已经是一点多钟，当她完成学习心得的分享，以及做完工作总结，已经是夜里两点多钟。现在的她，我想，一定是最想有一铺柔软的大床，一方舒适的枕头，好让她呼呼入睡。

你的下一步是什么？ 你的下一步是什么？

要说她是怎样一个人，就像在课堂当中的一个环节，珍师叫我们训练十八大机制中的“赞美机制”一样，我抱着她说，我看到你就像是妈妈的感觉一样。是的，当课程第一天开始，主持人说谁愿意当我们四天三夜课程本组的司令和政委时，她首先鼓励我，说：“燕嫔，你来，你来当司令，你可以的！”当我怀疑自己，想要退却时，她看出了我的犹豫，继续说“你绝对可以的，一定可以！相信你！我们大家都相信你！”当后来团队意见太多，甚至不理会我的建议在一起用餐时，我也赌气说我不管了，大家各自安排自己时，她继续做好我没有做好的工作，号召和统一大家的意见，让大家聚集在一起，进行思想的统一。当我们小组分数一度下跌到七八名时，她也一直呵呵笑，说没有关系，我们大家一起找原因找方法。正是她这种坚定，确信，鼓励，赞美，不断激发和影响我们第十组每位成员，让我们每一位成员都投入了全力以赴的状态。

你的下一步是什么？

像她一样的，还有我们的张娟，在第三天晚上举行十八大机制中的“快乐机制”演练时，我没有理解活动要求，做了一次又一次的活动策划，从圣诞晚会的策划，再到早会排练，以及结合几位同学的企业策划开业庆典，反反复复，我丧失了最后的耐心，当大家又再次征询我的意见和方案时，我说，不要再来问我了，以你们的意见为准了时，她鼓励我：我们要一起想最好的方案，不要轻易的放弃。而在她登台当主持人完全可以凭借这个机会给我们组加分时，她却什么分都没有给我们加，我们甚至一度埋怨她为什么不仅照顾我们都做不到还要忽略我们，而她，依然坚定地做着她认为对的事情，正是她这种不管他人如何看待，我们做好我们自己就可以的精神让我们团队一直在坚持我们自己许下的诺言。

你的下一步是什么？

因为，在竞选司令时，我曾经夸下海口，我们第十组一定要获得冠军，如果没有获得冠军，哪怕是第二名，我们也要随着最后一名去接受惩罚去爬10圈11层楼梯。如果谁获得小组内加分最多的人，可以获得我们团体总奖金的百分之三十，并且还可以获得剩余的百分之七十平分。在第三天晚上，我看到我们的分数才五百多分，觉得得冠军已无望，觉得再做什么努力都不值得时，想到她的状态，我又在夜里一点多记录和总结下每位伙伴的学习动态，判断谁是否有学习的状态，是否有登台，是否有分享，一一记录，并把图文发给计分员，在心里给她们定下成长方向和目标，是的，不管他人如何，做好我们自己就好，既然我要成长我的辅导能力，那么，就必须排除一切的干扰，做到自己的标准。

你的下一步是什么？

在这期间，珍珠每次都是第一个登上舞台区分享，她说，如果自己足够优秀，就要让别人看到，并且去感染她人。为了表演好节目，和志坚一起去酒店楼下大街上捡废弃电缆作为跳绳，捡霉树棍作为高尔夫球棒、、、、

你的下一步是什么？

志坚，虽然话不多，但是，他是完全的行动派，会场回家虽然要一个多小时，但是，每一天都早早来到会场学习，从来没有迟到过，并且，一直鼓励坐在他前排的翠玉。

你的下一步是什么？

翠玉说，她这几天有了最基本但也是非常重要的收获。还记得第一天上课时，她一直坐在凳子上，跳舞环节更是拉都拉不动她起来，一直对我摆手说不要说要逃，但在我们的拉拽之下上台后，她一次又一次表现得更棒，甚至，在最后登台分享课程学习心得，在课程中会带上笔记本写下自己的作业，对自己的行业公司进行勾画，设定模式，对自己的产品进行引流产品，爆款产品，明星产品等等产品与产品的组合，产品与模式的组合等等更加难一些作业的尝试。

你的下一步是什么？

同样的，非常优雅又文静的小丽，为了完成老师布置的积攒作业，定好闹钟，提醒自己一定要完成，她说，有的方面她是弱项，但是，她要把能做好的做到最好。

你的下一步是什么？

天英，虽然她是南康某家具店老板娘，厂里的营业额也超千万，但是，态度确却非常的谦逊，她说，虽然她主管销售，目前不是厂里核心人物，但是，特别需要根据珍师所教的在研发适合自己家居行业以及她部门适合讲的引领课和服务课，她说，为未来的自己储备能力总是没有错的，所以，我也看到她由一位坚持自己想法的人，到后来不断在说自己的不足，我感觉到了她格局和能量的扩大和提升。

你的下一步是什么？

四天三夜的时间，虽然非常的短暂，但却是让我收获觉得超过好几年的时间。不仅自己对于商业方案的设定制定已经清晰明了，对于辅导和帮助更多的企业家有了更进一个阶段能力的提升，更是，通过担任这次团队长，在实践证实珍师现场所教内容。

打造团队，其实，特别的简单：

领导人，要让人坚信，要让人看到，听到，和感觉到。

领导人，要会勾勾画画，告诉团队，你的愿景。设定人才布局，设定模式，设定机制给团队动力，给课件给赋能，给团队能力。

你的下一步是什么？
你的下一步是什么？

而我仅仅是运用了一点点演说，再加上十八大机制中的早会机制，PK机制，加油机制，承认机制，就让结果初步显现。可见，真如珍师所说，很多问题看似是客户的问题，其实是团队问题。很多的问题看似是团队的问题，实际是领导人的问题。很多的问题看似是利益的问题，实际是沟通的问题。

当我们明白我们是为了什么而战，为了谁而战，我相信我们都可以成为那个冠军！

你的下一步是什么？ 你的下一步是什么？ 你的下一步是什么？