我为什么要加入运营学院呢？
在读书营里的一年，我觉得运营和心理学有莫大的联系。
而最近我又在修炼精准表达的能力，除了思维要特别清晰，同样要学习相关的心理知识，就如成甲在《好好学习》里讲的那样，要一个人活成一个队伍。
所以，为了验证自己的假设，为了学习相关的心理学知识，为了获得应用心理学的战场，我写了申请。
猫叔讲，要去牛人的身边做事，学他们的为人，干法等等。但其实，接触牛逼的社群，也能在复利中，下意识的复利。
在这个充满爆棚能量、推动力十足的运营学院里，高强度的设计，让我不断地积极践行，收获底层思维，顽强地成长改变。
001.收获和心得：
01.运营的十项底层思维
任何事情，到了最底层，其实就是思路的展现。
运营也是拼思路。
而在读书营智囊团的我，完全是凭感觉，包括第一次主持“吾聊日常”，也是全靠主观判断，主观做事，虽然侥幸获得牛牛姐对第一次表现的认可。
但是，通过学习奕晴分享的这十项底层思维，我才知道，当时的我就是头脑一片混沌，感知到什么，认为是什么，我就说什么。
对了，这十项思维是超越榜样思维、价值思维、结果第一思维、成长共同体思维、口碑思维、赏识思维、给足面子思维、挺身而出思维、赏识思维、日拱一卒思维等思维，而这是我在运营中使用这十项思维的顺序。
利用这十项思维，我在1日1日值班学委的时候，成功打上了深度认知者的标签，并获得学院教练队长和伙伴认可，成为毕业设计的统筹人。
02..越践行，越收获。
读万卷书不如行万里路，行万里路不如读万卷书再行万里路。
"你读过哪些书？”
“读了好多呢，有《跃迁》、有《好好学习》、有……”
“那你做了哪些事情？”
“我做了，额……”
曾经的我，就是这个样子，读书，忘记，读书，忘记……
直到阅读12月31日的丹丹分享时，我依旧和往常一样脑洞大开，但和往常不一样的，是我去做了。
这个脑洞就是“诉说我的愿景故事”，是我在阅读“读写说”类剽悍文章《如何轻松获得影响一生的讲故事能力》时，其中“我们的目标”迁移来的。
我仔细思考了这个活动的价值以及具体落地的思路，从想法出现到思考价值再到具体落实，前前后后花费了近20个小时的时间，好几次都忘我到忘记吃饭……
最后效果超过了预期，90%的人参与了当天活动，75%的人写了“愿景故事”，甚至让老铁切实感到了收获，而在复盘梳理之后，我更加意识到践行之后能力的增长，以及经验的累积。
真的，越参与，越收获，高参与，高收获。
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图片来自青鸟集
03.说话做事思路的迭代
说话做事，必先模型思考。
“你这个不好……”设计毕业作品的那天晚上，教练组织了群聊，让大家聊自己的想法，我话没说两句，就讲了否定的话。
被教练指出问题，并教给我在头脑风暴中非常实用的原则和方法。
我立刻反思自己，没有人喜欢被否定。
而且经过观察，我发现无论是教练还是队长，都是先鼓励引导大家讲出自己的想法，然后找到其中的闪光点，表示赞可。
在当日复盘中，我记录了这个问题，并构建了鼓励-引导-认可-赞赏的头脑风暴时的思维模型。
在今天再次主持群聊时，我谨记这个模型，鼓励大家发散思维，收到良好的效果，教练和队长也放心的离开了群聊，任我主持推进大家的讨论。
这也让我意识到，无论说什么话，办什么事情之前，必须要有一个思维模型，进行筛选思考，把可能引发不良反应的话语和动作，剔除出去。
04.先人后事才有亲密战友
让我印象超级深刻的一句话，“最重要的是，在一场活动当中，你们的关系有没有变得更好”。
但我却后知后觉，在此刻才认识到这句话的重要性。
在和桌桌近十几个小时的关于值日的探讨交流中，我一直都是为了完成任务，而拉着桌桌一起思考目标，落地方案，全然忘记了先人后事的思维。
直到第二天，桌桌在她的复盘中提到了我，我才知道，她当时在和我进行优劣对比，陷入了深深的焦虑中，甚至在途中，她都想过放弃得了。
这个时候，我才意识自己犯了一个多么严重的错误。
于是，我把奕晴分享的这句话当做了做事准则。
从之前单纯的抢任务，听话照做，到后来抢到任务以后，去思考“怎么让自己和负责的老铁关系变得更好？我还能提供什么帮助呢？”
怀着这样的思考，我在蜗牛侠客值日的当天，给他提供了我的一些做法，对他当日的值班起到了一些微小的帮助，主动增加了链接的频次。
并且，在和同桌探讨值日方案的时候，深深感受到和别人一起做事，就是深入链接的路口。
而在这个路口奔跑时，只要抱着先人后事的思维，一定能收获到亲密的战友。
002.成长和改变：
01.更深地认识运营
运营是一个多元的系统。
之前我把运营想得特别简单，认为会心理学的人就可以上手了，经过实操，我才知道自己错的多么离谱，多么的井底之蛙。
运营的本质是口碑思维，更多人，强感知，高参与和好口碑，更精准一点，就是做更多人的好口碑。
但这也仅仅是其中的理论一环，而心理学更属于这个理论下的子理论。
经过一天的的运营实战，我发现运营真非常难，除了理论上的精进，更多的是要亲身参与，提高运营的综合能力。
比如文字、沟通，策划，领导力、口碑，布道、增长等七项能力，增加对微观细节的把控。
在值日和设计毕业作品的当天，我做了大量预热文案撰写，持续地和老铁沟通，统筹时的策划，引导大家按着自己的策划走，传播自己的理念，请更多的老铁参与等等，和七项能力密切相关的事情。
但是，并不是所有人都会被你打动，你所引以为豪的理论，可能对一些老铁，任何作用都没有。
于是，我认识到，持续的主动破冰，积极了解才是首要，随后才是各项能力的运用。
这也让我深刻体会到，运营是一个多元的系统，它是心理学和文字表达能力等各种理论、思维和能力的大综合。
运营更重要的是不断参与，不断实战。
02.更明确的成长标签
运营也适用于生活，这一套能力完全可以迁移于成长。
我在读书营快结营的时候，才明确了目标，在2019年成为深度认知行家，可是，有老铁就和我讲，什么领域内的深度认知呢？
这把我难到了，深度认知，我挑什么领域呢？
我觉得人是根本，就挑了心理学，可是我无从下手，不知道如何系统学习心理学呀。
直到来了运营学院，我才找到了一条深度认知的路口。
那就是你要成为什么样的人，先找到这个领域最杰出的人，把他作为榜样，并怀着超越他的心态。
并且每天可以把自己学习这个领域的知识，心得，理念，通过朋友圈传播出去，进行布道和打标签。
而我，既然身入剽悍，那自然就要对标猫叔了。所以，我的目标从深度认知者细分成了运营深度认知者。
03.更有始有终的心态
在健身房的时候，我惊叹陈某的力量提升惊人，现在的他，居然能举160斤的杠铃，而我才120斤，完全可以拎着我四处扔。
我向他发表自己的感叹，他看见我正在拉臂力器，“我可不是像你这样，单纯为了拉而拉“”，一句话猛地扎了我的心，让我陷入了沉思。
是呀，我是为拉而拉，到底要达成什么效果呢？
我才明白，因为目标不具体，所以我总是三分钟热度，有始无终，虎头蛇尾。
回忆进入运营学院之前，我参加过行动营，读书营，每回都是“为了拉而拉“。
我成功进入读书营智囊团，但是却丝毫不知道自己要从这里获取什么，只是等待，有啥活干啥，最后慢慢边缘化。
我还组织了联机学习，从最开始的5人，到后来的数十人，可我还是“为了拉而拉“，不知道要做成什么样的效果，坚持了三个月后，匆匆结束。
这样有始无终的情况，我一直持续到了读书营结束……
直到进入运营学院，通过大晶的故事分享，我才明白有始有终是有多么的重要，只有怀揣着有始有终的心态，才能够干成事，不然你再聪明，也只能不断地掉入坑中。
总结一下：
01.我的收获和心得：
a.综合运用十项运营的底层思维
b.越践行，越收获
c,说话做事，先模型思考
d,先人后事才有亲密战友
02.我的成长和改变：
a.运营是一个多元系统
b.成为运营深度认知者
c,有始有终的心态
从入营的目标确定，到入学院后的目标实现，以及找到新的方向，从此刻，青鸟展翅，全力以赴，每天在践行中，日供一卒！
作者：青鸟爱吃鱼
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來源：简书
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PS：剽悍牛人进化营的营长是剽悍一只猫，剽悍一只猫是谁？
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