面对大boss总会让人不舒服。得把自己武装起来，得耳提面命，得为大boss服务，还得接受很多突如其来的任务。所以平时能逃避就逃避，难怪自己进步慢，得不到领导赏识。
今天，被逮着跟了两位大boss，获益匪浅。上午L领导说了几点对我影响深刻。一是要把自己放在较高的位置想事情、看问题。他曾对他儿子说，不要因为你不在这个位置，就不去想这个问题，那你永远都到不了这个位置，你只有具备了高瞻远瞩的思维和超前的预见性，才能获得认可。比如，拿到一份文件，想象一下，市委书记会怎么看、怎么办，要做到胸有成竹，不只做文件的传递者和言听计从的小跟班。
二是不管是工作或生活中都要进入状态，要表态，不当一名毫无主见的听众。他举例说当他们一家人在聊天，他儿媳妇总是默不作声，埋头玩手机，一问三不知，脱离了语境，这是不尊重其他的表现。工作中有些协调会议，需要中层领导发言，百分之八十的人都缄默其口，不发表任何意见，这样的协调会起不到作用，也失去了开会的目的。要强迫自己思考，要义正辞严地表达，要尽力发挥“我”这个角色功能。
三是管理者要做到公平、公正，不做滥好人，否则会引发更多后遗症，正如破窗效应，破了一个小洞之后，洞会越来越大，一发不可收拾，因此要坚守住第一次。
四是要扎实做好基础业务，事先做好防范，不只做“救火人员”。很多问题的出现是因为前期没有落实好，马马虎虎，得过且过，才酿成了惨状。正如海因里希法则，一件重大事故背后必有29件轻度事故，还有300件潜在隐患。
我发现L领导懂得用浅显的例子去阐述一个道理，让人深受教育的同时也不至于气氛太过紧张。他还很有魄力，对在场的每一个人都批评得切中要害，语气抑扬顿挫，感染力强。在批评的同时，他还帮忙分析处境，出谋划策，懂得他人最关心的事，这跟治病救人差不多吧，
下午跟着Z领导出去现场调研，发现他特别懂得利用资源，会总结，会掌握局面。凭借身份资源，调取众人智慧，召集了各相关部门，让熟悉的人介绍地段位置和具体情况，让相关方分析方案利弊。最后安排各位集中一处，在短时间内，把全部的重点条分缕析地总结出来，并且把任务落实到人和部门。
这是我留意到的一面，领导应该还有更多我没发现的过人之处，我希望自己在未来勇于跟领导靠近，抱着学习的心态学习领导的优势，让自己变得优秀。
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