最近，有关腾讯组织结构的消息一波接一波。纵观中国互联网发展的历史，腾讯几乎没有错过互联网盛宴。它总是表现为“扰流”角色，刚开始向行业领导者学习，然后站在别人的肩膀上进行创新并最终超越。
腾讯今日宣布已调整内部结构，建立云和智能行业业务集团（CSIG）、平台和内容业务集团（PCG），而原微信业务集团（WXG）、互动娱乐业务集团（IEG）、技术工程业务集团（TEG），企业发展集团（CDG）继续保留。此外，腾讯还将社交和表演广告部门（SPA）与原有的在线媒体业务集团（OMG）广告线整合，以建立新的广告营销服务线（AMS）。这是腾讯六年来首次进行大规模的内部结构调整。
六年来，如果我们把时间花在六年前，微信还没有成为气候，现在微信已经成为一个超级应用程序，每月将活10亿！
此次重组后，腾讯总裁刘赤平表示，未来10年，整个社会将从消费者互联网转向工业互联网。在互联网的上半部分，腾讯的使命是建立良好的联系；在下半年，腾讯的使命是成为一家企业。自成立以来，腾讯经历了三次重大战略升级和结构调整。 “腾讯需要保持前进，有足够的危机感和战略前瞻性，才能领导下一个时代。”
不可否认，安心是领导者应具备的绝对品质。正如马化腾之前所说；外界对腾讯的掌声如何热烈，这表明腾讯有多么危险！
为了应对腾讯组织结构的大规模调整，马化腾也表达了自己的观点；马化腾今天表示，这是未来的演变，腾讯未来20年的积极创新和升级迭代。作为一家基于互联网的技术和文化公司，腾讯的战略升级旨在积极拥抱行业下半年的移动互联网行业整合和升级，通过战略梳理和整合社交、内容、技术，为用户提供更好的连接性和内容服务，同时促进数字产业生态的共同繁荣。每个人都知道无论是在PC上还是移动互联网上，腾讯都可以说是绝对的赢家。现在进入互联网的下半年，我们相信腾讯不会错过这样的机会。近年来，腾讯频频出现在新的零售业。
腾讯倡导的“数字授权”到底是什么？腾讯也给出了答案！
面对时代的机遇：科技、媒体、人文变化，腾讯怎么办？腾讯用“1357”概述了腾讯在数字经济时代的角色。专门针对一个目标：数字助理；三个角色：做连接、做工具、做生态；五个领域：民生政府、生命健康、生产服务、生态环境、生活消费；七个工具：公共号码、移动支付、企业微信、安全功能、小程序、社交广告、云计算（大数据、AI）。
网友评论