最近听了万维钢老师解读的《九个工作谎言》这本书，其中就如何成为领导总结的特别好，这边摘抄一些出来与大家一起分享。
现在很多公司都会说，我们现在应该把工作的主动权交给一线员工。服务行业做的最好的海底捞是这样，罗胖的得到公司也是这样，但要把一个公司的所有权力都给员工也是不可能的，一线员工只能负责具体的工作，大的战略决策，肯定还是领导说了算。但战略做出来容易，怎么让别人执行就是另外一回事了。
有的人往那儿一站，身上就自带“王霸之气”，你就愿意听他的。而绝大多数人则是你一看他就不像是领导。当然，一个人有领导力并不是说一个人的技术水平有多强，业务能力有多高，它似乎是一种人格魅力。有领导力的人都有一些优秀的品质，比如能激励员工，有远见，能鼓舞人心，有战略眼光，善于团结同志，有崇高道德，爱惜部下，等等。
那是否领导力就是这些优秀品质的叠加呢，似乎又不是，因为不论哪一个领导力品质，我们都能找到一个反例！如果你说领导能鼓舞人心，而巴菲特只是自己默默地研究该买哪个公司，而且他的演讲并不激动人心，但人们还是爱听。如果你说领导应该爱惜部下，那巴顿将军对士兵是最狠的，但仍有那么多的士兵愿意为他赴汤蹈火。如果你说领导应该善于交流，可英国国王乔治六世是个口吃者，却能在二战中用一场演讲鼓舞了人民。
要理解领导力，首先得明确什么是领导？如果不用强迫也不用收买，别人自发地就愿意跟他走，那这就是最纯粹的领导力。比如说一群人在山中探险，迷路了，周围还起了大雾，大家内心都很恐慌。这时候有一个人站出来，说我知道怎么走。那么不管他用了什么方法，只要他真能说服众人跟他走，他就是领导者，其他人是追随者。书中的作者白金汉和古道尔解释说，这是因为我们都对未来有个本能的恐惧，我们非常非常不喜欢“不知道往哪走”这个状态，我们自己实在是不敢拿主意。领导的本质，就是在不确定的世界中给人提供确定感的人。
士兵相信李云龙，因为李云龙专门打胜仗。股民相信巴菲特，因为他们都知道巴菲特选择公司的眼光准。我们相信乔布斯，因为乔布斯知道消费者将来喜欢什么样的手机。真正的领导就是能让我们相信，我们投身其中的是伟大的事业，我们选择的方向是正确的方向，可以放心去干，甚至可以把后背交给队友……因为我们的真实世界充满了不确定性，而我们大众需要这样的确定性。
总的来说，要想当领导，就必须得竖起一面大旗，拉起一支队伍，让大家往一个方向共同努力，全力以赴甚至不惜代价。你绝对不能说什么我也不知道这个方向对不对咱们试试看，你绝对不能说未船到桥头自然直……你必须给所有人一个定心丸，让人们相信、甚至是盲目相信你选的那个方向。领导，就是那个不但有勇气冒险，而且有担当，敢于鼓动别人跟他一起冒险的人。
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