1.外部环境分析，宏观，产业环境（中观），竞争环境分析（微观）
2.宏观环境分析，PEST分析，政治，经济，社会，技术；
政治和法律因素：政局稳定，政府行为，路线方针政策，各政治利益集团；
经济因素：社会经济结构，经济发展水平，经济体制，宏观经济政策，当前经济状况；
社会和文化因素：人口因素，社会流动性，消费心理，生活方式变化，文化传统，价值观；
技术因素：国家科技体制，科技政策，科技水平，科技发展趋势；
3.产业环境分析：产品生命周期，产业五种竞争力，成功关键因素分析；
4.产品生命周期：s型曲线，导入期，成长期，成熟期，衰退期；
5.产业五种竞争力：
潜在进入者：结构性障碍（规模经济，现有企业对关键资源的控制，学习曲线，现有企业的市场优势）行为性障碍（限制进入定价，进入对方领域）
替代品的威胁：直接产品替代，间接产品替代；
购买者，供应者讨价还价的能力：集中程度或业务量的大小，产品差异化程度与资产专用性程度，纵向一体化程度，信息掌握的程度；
产业内现有企业的竞争：众多竞争对手，产业发展缓慢，过剩产能，进入障碍低退出障碍高；
6.应对五力的战略：自我定位，集中战略，长期战略联盟；
7.成功关键因素分析：行业中所共有的。
8.竞争环境分析：竞争对手分析，战略群组分析。
9.竞争对手分析：竞争对手的未来目标，竞争对手的假设，竞争对手现行战略，竞争对手的能力（核心能力，成长能力，快速反应能力，适应变化的能力，持久力）；
10.战略群组分析，战略群组的特征，战略群组分析的意义：
有助于了解战略群组间的竞争情况，主动发现竞争者，
有助于了解各战略群组间的移动障碍，
有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点；
预测市场变化，发现战略机会；
11.国家竞争优势（钻石模型）：生产要素（初级生产要素，高级生产要素），需求条件，相关与支持性产业，企业战略，企业结构和同业竞争；
12.企业内部环境分析：企业资源与能力分析，价值链分析，业务组合分析；
13.企业资源与能力分析：企业资源分析，企业能力分析，企业的核心能力；
14.企业资源分析：资源类型（有形资源，无形资源，人力资源），判断标准（资源的稀缺性，资源的不可模仿性（物理上独特，具有路径依赖性，因果含糊性，经济制约性），资源的不可替代性，资源的持久性）
15.企业能力分析，各种资源的组合。
16.企业的核心能力：概念（比其对手做得更好的能力）辨别（功能分析，资源分析，过程系统分析）评价（企业的自我评价，产业内部比较，基准分析（内部基准，竞争性基准，过程或活动基准，一般基准，顾客基准）成本驱动力和作业成本法，竞争对手的信息）
17.价值链分析：
基本活动：内部后勤，生产经营，外部后勤，市场销售，服务；
支持活动：采购，技术开发（生产性技术，非生产性技术）人力资源管理，基础设施；
18.对企业价值活动进行分解时把握：具有不同的经济性，对产品差异化产生很大的潜在影响，在成本中所占比例很大或所占比例在上升；
19.价值链分析：支持企业竞争优势的关键性活动，明确价值链内各种活动之间的联系，明确价值系统内各项活动之间的联系；
20.业务组合分析：波士顿矩阵，通用矩阵，
21.波士顿矩阵：市场增长率，相对市场占有率，
明星业务（发展，事业部制），问题业务（维持战略，矩阵制管理）现金牛业务（收缩战略，事业部制）瘦狗业务（撤退战略）
贡献与局限性；
22.通用矩阵：产业吸引力，竞争地位，
23.SWOT分析，s优势，w劣势，o机会，t威胁。
24.so（增长型战略）st（多种经营战略）wo（扭转型战略）wt（防御型战略）
25.问题类业务，可以发展，收割，放弃。
网友评论