做产品规划的目的：明确产品的用户价值和商业价值，即产品为用户解决什么问题，产品如何为公司盈利。
大型公司一般都会制定未来3年内的规划，如腾讯，中小型公司规定1~2年的规划即可。
新产品如何制定产品规划？
1）分析基础：保持客观，例如XXX产品当前在公司层面处于什么地位，存在什么问题
2）确定目标：要做一个什么样的产品
3）分产品路线：即为产品roadmap，按照紧急程度进行排序（Boss最重视的部分）
4）明确阶段重点
产品规划ppt怎么写？（总体控制在20页引内，15页最好）
1.基础描述/产品位置/面临问题（≤3页）
第1~2步，Boss更关注结论
基础描述：这是一个什么样的产品，解决我是谁的问题，who；
产品位置：分为公司位置和行业位置两方面，产品在公司所处的位置，产品在竞品中所处的位置、市场趋势、市场情况。
PPT展示：
1）公司位置
2）行业位置，如top10排名
3）市场趋势，如曲线图形式
4）市场容量
面临问题：产品问题列表。向老板汇报时，可以将问题归类，例如场景类、体验类、商业价值类
2.同行及类同行竞品分析（3~5页，以5个产品为例，5个产品和总结，控制在8页以内）
竞品分为同行和类同行2类。同行1~3个，其中1个为国外产品。类同行1~2个，其中1个为国外产品。
竞品分析方向：
1）分析产品的优势、劣势。竞品是做什么的，可以给用户提供生命价值。
如美丽说，优势体现在社区、资源、体验，劣势体现在仍在不断寻求的商业盈利方式。
2）分析重点功能，产品最重要的功能点有哪些
竞品分析的意义：
1）通过分析，从而解决问题列表中80%的问题
2）得出行业趋势，指导产品未来的发展方向
3）通过研究竞品在版本迭代中的变化，借鉴产品特性
3.产品目标及定位（2页）Boss重点关注3~4步
通过分析产品目标，得出产品定位。
产品目标，即产品将重点做几件事情，比如3件or5件。
如，产品——目标——怎么做（以体现价值）
运营——目标——活动——社区
市场——目标——行业推广宣传/渠道
4.产品路线 （1页）
roadmap，可以使用时间线、图表等多种方式。拆解到每个Quarter。
5.拆解问题/落实资源/风险分析 （2~3页）
拆解问题，细化到每个月；
落实资源，落实到市场、开发、硬件；
风险分析，对风险点进行评估。
以上，所有规划始终要围绕用户价值（目标）
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