本书阐述了一名优秀的产品经理何如理解和处理产品需求、在团队中如何明确职能、以及在操作过程中该如何制定产品的大方向，并在此过程中怎么去提升自我修养。这本书被称为“中国的第一本产品经理入门教材”，对刚入门对产品经理来说具有非常重要对意义。
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在产品经理的职业生涯发展中应该有三个不同的层次的境界：第一层，产品帮助我们。这个阶段，产品思想还不是很成熟，做什么产品，只能被动地被安排，但可以在过程中迅速提高自己的综合能力。目前至少 60%的产品经理都处于这个阶段，这是一个行业现实。
第二层，产品与我们互相帮助，共同提高。这个时候我们仍然离不开产品，不同于第一层的是，这时候产品也离不开我们了。这个阶段的产品经理大概占市场的 30%左右。
最后一层，我们帮助产品。此时我们开始占据主动地位，能够帮助产品开拓局面，如果觉得高层的方向不对，我们是有能力和意愿去寻找，甚至创造出自己信仰的产品。很明显，第三个阶段是触及产品灵魂的阶段，也就是所谓产品战略的形成过程。
下面会介绍，产品经理如何制定公司的产品战略，以及产品经理该如何提升“自我修养”等方面的知识。
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一、产品经理该如何制定产品战略方向？
这部分有三个要点：第一点，产品经理如何分析我们在哪？第二点，产品经理如何分析我们去哪？第三点，产品经理如何分析我们怎么去？
1.对于“我们在哪儿”产品经理该怎么分析？
对产品经理而言，“我们在哪”是最应该先考虑的，但这个问题总是被忽视。我们习惯了一开始就定目标，但不知道现在在哪的情况下，定的目标是非常不理想的。试想下，你有两天的假期，想来一场说走就走的旅行，你会选择是欧洲或者澳洲吗？但如果此刻你在杭州，那还是想想去千岛湖吃银鱼，或者去天目山吃本鸡煲更现实一点。这时候我们心里是很清楚的，因为我们明确了“我在杭州”这个前提。
产品经理在处理“我们在哪”的工作时，不仅要从公司的“价值观、使命、愿景”入手，更要系统地分析、评估、审视整个行业现状，包括竞争对手和自身情况。产品经理应该高瞻远瞩，站在老板的高度，以价值观为根基，在价值观的基础上来做自己的产品。
如何明确产品定位
就拿阿里巴巴来讲，在做好“用户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业”的基础上，才能有更多的资源和时间去完成它，让天下没有难做的生意的使命，并实现成为一家持续发展102年的公司、成为全球最大电子商务服务提供商、成为全球最佳雇主公司的最终目标。
另外，分析市场环境时，产品经理应该从以下四个维度，去综合衡量市场的机会和威胁，这四个维度分别是：政治法律环境、经济人口环境、社会人文环境、技术环境。产品经理需要把握一个原则：在发现以上四个维度的分析结果都是乐观的前提下，才能往下继续战略分析。
市场扫描能让我们看清整个行业，俗话说得好：“小的成功靠朋友，大的成功靠对手”，对手的存在让我们不敢停歇、必须直视自己的弱点，所以对手对产品的发展起到了很关键性的作用。
对竞争对手的分析也叫竞品分析，从确定开始进入市场开始，产品经理就应该不停地分析行业对手。所谓“知己知彼，方能百战不殆”。作为产品经理，大致可以通过网络搜索、看行业分析报告、请咨询公司做行业调研等方式来分析竞争对手。最终，产品经理通过高层会议剖析：我们公司有哪些行业积累、技术积累，有哪些缺点、不足等，进而在基于市场环境、竞争对手现状的基础上，决定下一步“我们去哪”。这个过程就是自我审视的阶段。
2.产品经理如何思考“我们去哪”？
明确了“我们在哪”这个点之后，下一步就要思考“我们去哪”，也就是要明确目的地在哪。其中这个话题包括以下几个要点：细分市场是什么？目标用户是谁？我们的产品要解决他们的什么问题，满足他们的什么需求？
如何明确产品目标
说到细分市场就不得不提到“宏观上的用户需求”这个概念，“宏观上的用户需求”可以理解为去选择细分市场和目标用户。比如说针对个人用户，可以根据地域、年龄层次等因素来划分，然后找到公司有机会切入的小市场。
还是前面的例子，千岛湖和天目山只能选择一个，要综合考虑各种因素，比如细分市场、目标用户、产品定位等，我最终选择去千岛湖。这个过程也就是产品经理选择目标用户的阶段。确定了各方面的目的，起点和目的地就都定下来了；那么接下来很明显需要关注“起点和目的地的差距”了，也叫理想和现实的差距，就是我们要解决用户什么样的需求。
3.产品经理该如何考虑“我们怎么去”的问题？
知道了起点和目的地两个问题，对产品经理而言，具体对产品还是不存在的。那么，接下来就要考虑“我们怎么去”这个议题，也就是看起点和目的地之间到底有多远，具体成本是多少。
最典型对问题就是：用什么产品满足需求？产品对核心竞争力在哪里？通过以上问题的思考，产品经理会逐渐看清未来产品的轮廓。那么，从杭州到千岛湖，你可以自驾、可以骑车、可以租车。算下时间、费用等，最终可能决定自驾过去。
如何实现产品目标
产品经理以及高层在“我们怎么去”这个阶段的决策，基本上确定了战术层面的指导思想。在接下来的过程中，与产品相关的：定价决策、推广决策、渠道决策、服务决策、技术决策等正确的决策，都将会在战术层面，保证公司各部门去做促进产品良性发展。
二、产品经理应该如何提升自我修养？
上面说了产品生态系统的核心部分：产品战略。那么，作为整个生态系统的底盘——产品经理的自我修养是整个产品体系的基础。下面说说，产品经理如何提升自我修养，做到爱生活、有理想、会思考、能沟通？
如何提升自我修养
1.爱生活
不管是我们个人还是产品经理，最重要的就是热爱生活，因为“任何事物都起源于我们的日常生活”。对于产品经理而言，“爱生活，才会爱产品”，这个过程其实是一种心态的修炼。爱生活并不难，因为生活的点点滴滴，本来就充满着一些有趣的东西，而且“用户创意无限”，处处都是我们设计产品的思路源泉。
“今日头条”大家并不陌生，里面新闻推送所展示的逻辑，都是有章法的。这个产品成功的关键点在于切合了人们“快”节奏消费的卖点，正是因为“快”，人们才变得“懒”，消费群体才会做到迅速地“喜新厌旧”。而在一个平台，推送展示不同种类的新闻和特定时常的短视频，正好可以迎合用户的心理。这是今日头条的“可怕之处”，也是这个产品成功的关键。从这一点来说，产品经理在做产品时更应该明确产品的细分市场在哪、用户人群在哪、我们要满足他们的什么需求。
2.有理想
作为一个产品经理，心态要好，也不是说无欲无求，毕竟我们都是年轻人，接下来几十年总得做点什么，只要我们有理想，就不会变成咸鱼。大家一听说“腾讯”，就会想起马化腾、游戏，一提起马云，都会想起阿里巴巴、支付宝、淘宝。其实，这就是企业或个人品牌的效应。对于一个产品经理而言，“个人品牌”的建设也是极为关键的。因为只要我们在职场一天，我们就会面临找工作的窘境。
大家试想下，如果微信的产品经理张小龙想要跳槽，后面一定会有成千上万的公司找他。这就是“个人品牌”的影响力。有一句话放在这里说很贴切：“就业保障会降低一个人的竞争力，职业保障可以提高竞争力，假设有一天，公司突然不要你了，这个时候你不用去找工作，而是有一大堆公司排着队请你去，这才是真正的保障”。个人品牌的建设有很多渠道，设置有个性的名片、每个月在核心的论坛或者期刊上发表与本行业相关的论文等等，都能很好的帮助品牌建设。当然，可能其它小伙伴的途径会有不同，但只要坚持做，我们只会距离成功越来越近。
3.会思考
心态好了，个人品牌建立起来了，我们就要努力做到“会思考，活到老学到老”。思考能力、学习能力是学校里学不到的，生活中的很多问题是“只有方法，没有答案”的。只会做，不会想，我们最终只能沦为一个工具。
因此，作为一个产品经理，要通过各种渠道，包括网络、书籍、沟通交流等方式来扩充自己的知识面，不说博览群书，但至少对自己产品相关领域的知识，能做到“用之即来”。并且，产品经理需要时刻保持对新生事物的“猎奇”心理，并辩证地去看待生活与工作中的人与事，这才是做产品的最高境界。
4.能沟通
最后，产品经理要做到的一点就是“能沟通，在什么山头唱什么歌”。产品岗位的工作属性，决定了我们要和各种各样的人接触，有老板、产品同行、开发与测试、合作公司、市场与营销、行政、财务、法务与客户等等。所以，产品经理在沟通的过程中，应该多多考虑受众的需求与感受，面对不同的对象说不同的话。
更加深层次的考虑就是说，产品经理不能活在自己的世界里。这里不是说产品经理要无私，只是说产品经理在与他人沟通的过程中，不能仅仅按自己喜欢的沟通方式和技巧来与人交流，需要做的是在沟通之前或者沟通过程中，机敏地了解和调整自己的交流方式，来达到沟通的目的。
来自一修读书。
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