拜读完这本74年的大作，我产生了两个想法：

• 人和月并不能相互转化，因为工程周期并不能随意更改。
• silver bullet更像倚天剑屠龙刀，无坚不摧，对软件开发造成的巨大障碍和困难都是所向披靡。然后现实中并不存在。

这本书开头讲了一些很轻松的话题：
编程是一种创造性的有趣活动。这种快乐首先来自于创造事物。其次，快乐来自于开发一些对他人有用的东西。这让我想到小孩子从小就有的，对拼装玩具的兴趣。而编程也像这个一样，他能将互相啮合的零部件组装在一起，让他们以一种精妙的方式运行。

而且编程是一种持续学习，且大部分时间，都是单纯的思考的脑力活动。就像诗人一样，程序员可以凭空利用自己的想象来建造自己的城堡。

然而这个职业也有，同样的也有一些烦恼。
完美主义在编程行业中备受推崇，但达到这个目标是非常困难的。另外持续与人交流，寻找bug，以及追求最新的技术，这些都造就了所谓的焦油坑，使从业人员深陷其中。

人月神话

在这个章节中，Brooks首先提出，

所有的编程人员都是乐观主义者，他们往往都相信，一切都将运作良好，每一项任务仅花费它所应该花费的时间。

然而现实往往不尽如人意，构建软件概念以后，在实现过程中往往会遇到许多困难，并且造成一定的延迟。

人月这个名词，是一个衡量劳动量的单位。它有一个很大的迷惑性，就是

“ 用人月作为衡量一项工作的规模，是一个危险和带有欺骗性的神话。”

在这种思维下，人员数量和时间看上去是可以置换的。然而在实际的工作中这是难以实现的，因为这种置换只有在人员之间不需要相互交流的情况下，这才有可能会成立。
一个最典型的例子就是Brooks原则:

“为进度落后的项目增加人手，只会使进度更加落后。”

Brooks他认为，一支优秀的软件开发团队应该是由一流人才组成的，小型精干的队伍。
曾经有一组针对具有经验的程序员，进行测量的调查。发现最好的和最差的表现在生产率上相差将近十倍。

然而对于一些大型项目来说，如此的人员配置，会使有真正意义的大型系统进度过慢。
这就造成了一种进退两难的境地，Mills为此提出了一个崭新的，具有创造性的解决方案。那就是建议把大项目分成若干个部分，每个部分由一支类似于外科手术人员构成的开发团队负责。

外科手术人员
Mills的理念就是让编程进行 从个人艺术到公共视线 这样的观念转变，并且将所有的程序和数据看作团队的所有物，而非私人财产。

Brooks主张在系统设计中，概念完整性应该是最重要的考虑因素。在这种情况下，为了反映一系列连贯的设计思路，宁可省略一些不规则的特性和改进。
另外他认为

功能与概念复杂程度的比值，才是衡量系统设计的易用性的最终测试标准。

为了确保概念的完整性，他要求设计必须由一个人，或者非常少数互有默契的人员来实现。

这种理念付诸于大型项目中，就是将设计方法、体系结构方面的工作，与具体实现相分离，这是获得概念完整性的强有力方法。

而且为了达到这个目的，必须有人控制这些概念，这实际上是一种合理的专制统治。他相信依据和规则，对行业是有益的，正所谓“没有规矩不成方圆”。

结构师是计算机编程过程中一个很重要的角色，实际情况中，尽早和持续沟通能使结构师具有较好的成本意识，以及使开发人员获得对设计的信心，并且不会混淆各自的责任分工。但是这并不是说结构师能够支配开发人员，他能做的只是建议。

没有银弹

银弹是西方传说中，用于对付人狼的特效药。本书中，brook把进度落后，缺陷很多的软件系统比喻为人狼。并且断言：

在未来的十年内，无论在技术上还是管理方式上，都看不出来有任何突破性的进步，能够保证在十年内大幅度地提高软件生产率的可靠性和简洁性。

Brooks在这篇文章中提出了软件活动的两个概念，一个是根本任务，即打造软件实体的抽象概念.另外一个是次要任务，也就是通过编程实现这个软件概念。

这也就带来了根本困难和次要困难。根本困难在于此，抽象是人类的思维活动，而一个良好的软件系统，具有复杂度，一致性，可变性，不可见性等诸多困难。这些特性对抽象过程提出了很高的要求，而且没有太多的规则和模板可供开发人员参考。也就造成了软件开发中固有的困难。

而对于解决次要困难，可能需要等待辅助条件的进步，欣慰的是，已经逐渐出现了一些突破，例如高级编程语言，分时理念和统一编程环境。

面对这两种困难，Brooks在书中还提出了一些希望，具体有高级编程语言，面向对象编程，人工智能（包括其子领域专家系统），还有图形化编程，程序验证，IDE。

没有银弹

后记感想

四年多年过去了，我们似乎仍然没有看到银弹的出现，软件业的整体生产率也只有提高了1倍，Brooks的断言一直成立。
但也没有必要灰心，说不定在不久以后，会在软件开发行业出现《三体》中的“降维打击”，这些“人狼”将会不战而亡。