今天周一，很期待，因为计划做一段非常有价值的代码重构，而且得到了我非常敬佩的一位代码大全讲师做拍档。万事俱备，只等开工。结果上午计划会上，泼了冷水，明确要求:本迭代不做。
这是一段核心业务核心代码，代码写得很绕，逻辑不清晰。据模块负责人讲，每次修改这部分代码，都会引入问题，是一段没人敢动的代码，但它本身摇摇晃晃并不稳定。由此我认为重构价值很大，找有重构经验的编码专家分析。他鼓励我去做，真正做的时候并没有想象的那么难。并允诺和我结对分析设计，每天走查我的重构，并提供指导。
这类工作是令我兴奋的，尤其是从不情愿做的kw排查任务开始，耐下性子逐条分析，又在诸多问题中选择了这个，并完成了初步分析，兴致勃勃地要做出成果。以至于此时，完全没预料科长持否定态度。心凉。
被一票否决，解释无效，团队没有任何声音的时候，我瞬间坍塌了，特别无力，没有做任何任务的意愿。好在有觉察，立即自问“宝贝儿，你真正想要的是什么呢？”
后面的会议，我感觉自己分离了，一个坐着参会的团队成员，还有一个飘离的旁观者，观察科长和每个人的互动。这个旁观者，看见了她专业的一面，也看见了控制的一面。专业令她轻车熟路游刃有余，控制给到所有人严格的界限，这个界限主要源于她个人的知识技能。
想起了2007年，那会儿我经验能力都很浅，在一个方案上不敢决策，我的主管说“你现在是最熟悉这部分业务的人，目前在我们产品中，我相信你的决策是最佳的，如果后面出问题，是我们应该付出的代价，由我来负责，你尽管放心去做。”在那个项目中，我始终得到认同和鼓励，可以150％的聚焦工作，个人也得到了最快速的成长。
实话实说，尽管我保持觉察和自我教练，今天始终是比较低落的。我知道应该接纳，应该看到正向动机，心外无物只有我自己，可这一切认知，都不能让我真正做到接纳和释怀。
下班的时候，巧遇预约好的拍档，我对取消本周计划做了解释。他的笑容依旧温和，对科长担心的风险表示完全地理解，对不重构的决定完全地接纳，并建议平时梳理功能点和熟悉代码，今后择机重构。
他的笑容和宽容让我一下子放松下来，看到什么是不可控和可控的，什么是yes and，什么是成长性思维。
谢谢^_^ 我要走的路，还有很远很远。当务之急，需要在当下工作找到我的yes and……
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