新闻网站，是互联网网站的最基本的组成部分。很多个人或公司建站，都是从新闻网站开始。中国互联网上最具代表的新闻网站应该就属新浪了。最早的新浪，他们只做一件事，就是把传统媒体的新闻复制到互联网上，从而成为中国最大的新闻网站。
随着web2.0的进一步发展，传媒业正处于快速颠覆期，在互联网新闻网站媒体的猛烈冲击下，传统媒体正处于高速下滑期，转型已经成为传统媒体必经之路！那么这种新闻网站形式绝会成为历史吗？答案是不会，它将继续作为网站的基本形态出现在互联网上。
其实新闻网站与传统媒体一样只是媒介不一罢了，二者无论是谁没有流量、收视率谈何发展！
那么传统媒体改如何转型呢？
“内容为王”运营的关键是高质量的内容。长期以来，信息一致处于稀缺时代，谁掌控了信息谁就掌控了权力，在信息稀缺时，高质量的内容就自然具备价值，读者和观众就会付费购买内容，这样就能够形成商业闭环。因此，从这种意义上说，“内容为王”的适应环境是信息稀缺时代。首先，“内容为王”的商业模式是“二次销售”。第一次销售通过发行把内容销售给读者或观众，媒体也相应地获得传播功能。第二次传播是把传播功能销售给广告主，进而获得大量的广告收入。当然，要把传播功能有效地售卖给广告主，还必须创新经营方式和传播方式。其次，“内容为王”的理念具有诸多局限。在信息稀缺时代，媒体作为内容生产者，处于相对优势地位，“内容为王”运营的关键是高质量的内容，该理念在实现社会效益的同时就能实现经济效益。但是“内容为王”理念的缺陷很明显：一是典型的“自我导向”。二是难以形成商业闭环。
“产品为王”要形成商业闭环。产品竞争时代，传媒运营的关键是“产品为王”，即在内容的基础上进一步延伸成产品，一个成功的媒体本身就是一个由内容、发行和经营等系统组成的产品。“产品为王”理念高度重视用户体验，“以用户为中心”而不是“以自我为中心”，其优势在于坚持用户和市场导向，从用户和市场的角度来倒推产品定位。在竞争激烈的市场环境下，“内容为王”的媒体运作理念一般先通过优质内容来打造传播功能，然后再通过经营来赚钱，这种方式一般投资巨大且成长期较长,由于产品为王的运作理念是系统化的思路，自然能形成商业闭环。
举例来说，腾讯公司是一家极具产品观的互联网公司，其每一款产品都以用户为中心，采取市场倒推的办法来设计。例如，同是博客，新浪博客依然采取的是内容模式，并不是一款成功的产品，其采取的是广告模式，但很难形成商业闭环；而腾讯的空间则采取的产品模式，每一个用户都把其空间当成自己的“陋室”，并会购买各种各样的增值服务来打扮自己的小空间。再例如，微信红包产品更符合我们固有的红包概念，任何人都可以给别人发红包且每个红包或多或少都有金钱，而新浪微博红包却采取的是抽奖方式而绝大多数都没有内容。
平台的商业模式为“免费+收费”。随着互联网技术的进一步发展，互联网媒体高歌猛进，不断对传统媒体带来巨大冲击，传媒业也开始进入平台竞争时期，在这一时期，“平台为王”成为其关键词。平台的商业模式为“免费+收费”，即先通过免费服务吸引巨量的用户群，再通过增值服务向第三方或者高端用户收费。淘宝、百度、新浪等主要依靠广告收入的互联网媒体主要把其增值服务售卖给第三方广告主；而腾讯、网易等则把其网游等增值服务收入售卖给对其服务感兴趣的用户。
生态系统时代运作的关键点是“商业生态系统”。随着互联网市场的进一步丰富和完善，传媒业市场进入生态系统竞争时代，多边市场成为主流，即该市场由互联网媒体、用户、商户、金融公司等市场组成，巨型互联网媒体已经成功地打造属于自身的生态系统。例如，阿里巴巴打造的互联网生态系统包括自身提供的运作平台、巨量的用户、各类商户以及互联网金融机构等。 生态系统时代运作的关键点是“商业生态系统”，其优势在于自组织、自强化和涌现等。例如，在自强化方面，由于阿里巴巴能够精准地掌握商户的商业信息，其在为商户提供贷款时，就具有很强的风控能力，而风控能力是金融业最为关键的能力，因此，阿里巴巴就能够更好地为在其平台上运作的商户提供金融服务。阿里巴巴的生态系统由信用体系、金融体系、社会化大物流体系、小企业工作平台和大数据系统所组成。
综上所述，内容为王、产品为王、平台为王到生态系统为王是一个逐级向上发展的关系，后者包括前者又是前者的升级版和高级版，后者又在不断地颠覆或替代前者。尤其在传媒已经是生态系统的一个标配的情况下，传统媒体更要更新自身的运作理念，逐步搭建自身的商业生态系统。
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