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读TED文章《为什么优秀的领导人会让你有安全感》有感

读TED文章《为什么优秀的领导人会让你有安全感》有感

作者: 很累参 | 来源:发表于2017-12-24 22:04 被阅读0次

    为什么优秀的领导人会让你有安全感?

    Simon Sinek: Why good leaders make you feel safe

    That's where leadership matters, because it's the leader that sets the tone.

    这是领导力起作用的地方,因为是领袖决定了整体风气。

    : 对一个成功的企业来说,是企业的领袖决定了企业文化。他的个性会反映到企业文化中去,企业文化也会约束他的个人行为,进而去影响到公司里面的上上下下。一个部门、一个组也是如此。差别是在于影响的范围和影响的点各不相同,作为领导者,要时刻注意和内省。尤其当权力扩大后,当影响的人和事扩大后,做事发言更要谨言慎行。正如以上所言:It's the leader that sets the tone.

    He said, it's better that we should all suffer a little than any of us should have to suffer a lot, and morale went up.

    他(优秀的领导者)说,我们大家都牺牲一点,比完全牺牲我们其中的任何人,要好得多。员工的斗志上来了。

    : 人心都是肉长的,你为他人考虑,他人也会意识到这一点(但这也有个前提,就是大家的价值观差别不大)。作为领导者,要学会换位思考,要知道平衡团队,每个人都是独一无二的存在,每个人都有他的价值。进而联想到,H公司的末位淘汰制度其实应该更加灵活的考虑。实行末尾淘汰制是为了让每位员工都有紧迫感,都能正确的对待自己的工作;但如果把这种制度僵化,设计过多的指标,那就会造成唯指标论,造成部门内部存在一些指标做的无懈可击,但实际情况却并非如此的个例。在指标和感性之间,需要领导者有一个基本的判断和识别。如果强制分布是必然,那么还有一种结果,就是把所有的重担都交给部分人来承担,也就是说平常在事务上牺牲掉那么几个人,其他人享受;在考评时牺牲掉享受的那些人,承担重担的人受益。这也不是不可以。但为什么不可以在团队里去试试上面的这句话呢?当然,知易行难,没有强制分布,一个几千人甚至上万人的团队肯定也会产生懒人和闲人,特别是在经营效益又不好的大环境下。但无论如何,优秀的领导者在激发员工斗志方面需要有所建树。这个Topic很深,后续可能还要系统的梳理。

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