大家应该都听过一句话——宁为鸡头，不为年后，解释下这句话的意思就是宁可在小范围里为首自主，不愿在大范围中任人支配。这句话出自《战国策》.
对于这句话，我只能说，因地制宜了.相信很多人都会面临职业规划的过程，很多人在选择职业中，对于自身的能力提升，公司的发展前景，企业文化，和自己的未来职业规划和前景.而对于职业规划来说，必须坚持宁为年后，不为鸡头的原则.为什么呢，这里一一分析之.
第一.选择进入一个公司，对于自己的综合情况考虑，坚持宁为鸡头的原则，会将自己的职业发展卡在鸡头的位置，打个比方，就是一个小公司的小领导，或者小组长，亦或是小公司的CTO，CEO等等.但其实在这一一个小环境里，很容易温水煮青蛙，因为从公司的发展前景和格局来看，对于未来的发展趋势，小公司都不会有发展高速成长公司的快速和先进.此时的CTO因为处于一个各个方面还很薄弱的小公司中，对于很多决策难免会失误，也会失去更好的更好的发展机遇.正是处于一个众人眼光，见识都无法达到前瞻的前提下，CTO也会因此盲目自信，认为自己很厉害，很天下无敌，但实际上，任何厉害与否，都具有相对性，毕竟天外有天，人外有人，不是吗？反正因为盲目自信，独断独行而断送了未来更好的职业前景
第二.在生产发展前景比较薄弱的公司，一个能力强的人可以推动其发展，但一个公司的发展，需要大众的步伐才能更好的前行，一个人的力量太弱小，即使能够如陈胜，吴广那样揭竿而起，也无法长久的在历史长河中作出巨大的贡献.毕竟，知识力，战斗力，综合力，升级打怪一个都不能少，而论汉高祖刘邦这种人物，也是诸多萧何,张良,韩信一类的人才的帮衬.更无论是汉朝的文景之治,唐朝的贞观之治,清朝的康乾盛世等局面.此时,公司的整体上兵力不足,很难有对于发展现状的改变.反之,若在一个发展高速成长的公司,哪怕再小的三五人作坊,也能王者荣耀,不是吗?
第三.从求职者的角度,最好秉持着宁为年后,不为鸡头的原则,毕竟,在一个公司里,大部分人都是希望自己越来愈好,而不是日渐衰微.一个好的有潜力的公司,至少会引入稳定发展的技术,服务,文化,以及管理体系.而新的求职者,无论是底层,中层,还是高层,相对来说在好公司,即使是职位降级了,在称之为500强的公司,或者高速发展的好公司,被大众呼唤"牛"的公司,可能只是一个小小的螺丝钉,或者是牛尾之类.但未来从能力上还是有所提升的,甚至于很多人有指数级的提升,会整个人生,命运都有铺垫作用.大家应该听说过很多世界500强公司,有很多人毕业后呆了几十年,结婚,买房,生子,甚至于得到公司的股票分红,发家致富不胜枚举.
第四.即使你能成为"鸡头",到了好公司,你跟"牛后"相比,你的战斗力绝对无法跟他匹敌,毕竟,"年后"在能力,格局,人脉上都要强于你的.而"鸡头"的你充其量就像一个从城乡结合部来到繁华的市中心,无所适从,从综合能力,沟通能力,技术水平都不如一个本土的"年后",彼时彼刻,你们站在一个平台上,背后有太多不一个水平线的因子,会影响你今后的职业生涯.
曾经和前公司的一个项目经理聊天,他跟我说,宁为鸡头,不为年后,他进入一个公司都是带组员做项目,从来不不自己写代码,他从大学毕业就写了1年代码,后来都是带团队.而我在跟他交流的过程得知,他去的公司都是那种小公司,创业几年的公司,而跟他偶尔聊项目的时候,经常会出现公司不同项目组之间的内斗,帮派林立,站队问题,老板价值观问题等.试想,如果一个好的公司,出现这种内斗局面,是不是白白浪费了很多不必要的精力呢,如果把这些时间都放在提升能力,格局上,相信公司的发展局面会是另外一番风景.
后来,果不其然,在半年后,公司大面积的裁员,公司整体发展进入了寒冬,而那个裁员的季节,刚好是冬天,是不是有某种特定的寓意呢?一年后,公司正式宣布倒闭,而那些前同事陆陆续续被迫离职,开启下一段寻工作之旅.
总而言之,秉持宁为鸡头,不为牛后,正是心理脆弱,不够强大的影射,毕竟,如果你心理足够强大,你还会在意那一丁点作为"鸡头"的优越感吗,而是你作为牛后,向那些牛人,大师,专家们学习关于工作,技术,综合能力,沟通能力,给自己一个全新的职业规划,给自己一个破局思维,形成正向循环,成就更好的自己.反而在"能力差"的公司,作为"鸡头",你反而要给那些嗷嗷待哺的职场新人,或是能力薄弱者传授经验,此时,你或许还有很多经验不足之处,可能还会存在误人子弟的时候,而对于自己可会存在自我感觉良好的心理误区,长久几年下去,能力没有提升,反而更加安逸,盲目自信了.
无论作为职场新人,还是职场老人,在职业规划中,坚持的理念最好是宁为牛后,不为鸡头,毕竟,谁不是希望自己的未来发展越来越好呢?
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