通俗易懂

·“沟通”是抓过程管理。第一个就是要问公司日常管理中最重要的会议是哪一个？多久开一次？怎么开？

·“考核”是抓结果管理。打完牌，要算账，谁输谁赢，要买单！

·“人才盘点”就像我们每年要整理一下自己的书柜、衣柜，看看哪些书要看或者送人；哪些衣服要穿或者送人。每年除了战略复盘之外，还应该把人也盘点一下。这里会讲盘点谁、如何盘点，等等。

·前面“价值观”模块是对全员的行为要求，而这里“领导力”模块是对班子的要求。在这个模块我们会聊一聊搭班子和对班子提要求，以及为什么“领导力”是那支推球入洞的推杆。