分管专委会的副经理说，节后要开后勤专业委员会会议，让做几张健康管理的PPT，总结近期工作亮点，规划二季度具体工作。
分管员工健康的主任说，4月初要开全委会，需要几张健康管理工作的PPT。
放假期间加个班吧，省得节后措手不及。两个领导同时强调。
领导们真是站着说话不腰疼，让别人加班的话说得毫不费力。好不容易盼来的小长假，就这样报销了。
只是不同系统的会，需要同样的内容，都要在大会上汇报，重复了岂不尴尬？
没办法，只能问问两个领导到底该怎样把握内容侧重点。
副经理说，专委会的工作是咱们自己的，一定要有真东西。至于全委会，属于友情提供资料，应付两张就行了。
这样听着的确有道理，心里大概有了方向，继续请教主任。
主任更直接，说给全委会的资料一定要详细、准确，那是安全部门的大会，上级领导都要参加，一点马虎不得，一定要让领导看到我们所干的具体工作，体谅我们的辛苦。
委婉转达了副经理的观点，主任立刻否定。不能有这种想法，专委会是咱们组织三级单位开，上级领导到不到场还不一定，弄那么好有啥用？全委会就不一样了，面对的都是上级领导，这个时候能不拿出点真东西吗？
得，公说公有理，婆说婆有理，到底该听谁的？
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本文标题：听谁的？
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