公司最近架构大调整，原来按职能划分的部门架构变成按项目划分的项目部架构。除了几个基础职能部门以外，其他部门全部打散。先是原有的部门负责人重新选择项目进行述职，为自己拉票，全员投票选出每个项目部的负责人，负责人再进行项目路演，列出各自项目部的岗位需求，其他员工对应新的岗位需求竞聘上岗。这是我进入公司近四年来，经历的最大一次调整，消息刚出来时，很多人还没反应过来，想着这也许只是个设想，并不一定会真的有大调整。渐渐发现，变化真的在进行，先是原有部门负责人分管的项目发生了很大的变化，核心项目也易主，接下来非管理层员工也重新竞聘，但岗位比之前减少了，这意味着有人要离开，公司有意通过架构调整淘汰掉一部分不能适应组织发展的员工。
带来这番变革的是公司新上任的主席，主席是一家领先的互联网公司的老大，追求速度和效率，并认为“公司不用为每一位员工负责，要雇佣最优秀的人，让一个人干三个人的活，给其两倍的工资，这样既提高了员工收入，也为公司节省了成本“。前任主席也是一家行业领先公司的老大，不同的是前任主席所在的是传统制造业，崇尚的是子弟兵文化，对员工多一份仁慈之心。两任主席的领导风格也都体现在各自公司管理上，按说这两种管理理念各有千秋，但是体现在资本市场上，却是前任主席公司股价几近腰斩，现任主席公司股价却一路高歌。市场的竞争是残酷的，这是个效率至上的时代，新的主席给组织带来新的管理思想，组织也希望在新主席的带领下能够再上高峰，被淘汰的人只能离去，留下的人亦要面临一个人可能干三个人活的挑战，这是个竞争的时代，不怕苛刻的领导，怕温水煮青蛙，慢慢失去竞争力，且行且努力。
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