对于中小企业的企业管理来说有一个很明显的特点，那就是经常会出现主要领导一言堂，或者企业管理的整体状况会因主要领导发生变化而变化的。
比方说有一家企业，这家企业的领导呢，是一个技术型的人才，是通过自己的技术创新，通过自己的不断钻研进行的创业。企业的所里所有管理干部都不如他的技术能力强，远瞻能力强，所以在企业当中他的话是一言九鼎，但同时他做事情又喜欢身先士卒，亲力亲为。原因很简单，因为没有人比他干得更好。
这样的企业会出现什么样的问题呢？
这样的企业，领导一定是十分劳累，所有的事情都要拍板，是所有的事情，都要自己拿主意，甚至连最基本的一些技术革新也需要自己有想法了，其他人才会去行动；
中层干部十分焦虑，永远不知道领导在想些什么，永远不知道领导对自己是否满意尽量让领导不要生气，尽量是顺着领导的意思讲，顺着领导的意思做，即使出了事情也问题不大，千万不要有自己的思想，如果要有的话，尽量想办法变成领导的思想；
基层员工感觉到自己的直接领导们都是尸位素餐，明明是很简单的事情，非要等着领导才能去拍板，明明很简单的专业问题，却总是必须获得老大的首肯才去做。明明是员工提出来的合理的建议，不愿意替员工们出头。
问题究竟出在哪儿？根子在班子。
企业管理是一个比较复杂的问题目，它既牵涉到有关管理者的个人性格，个人品格和道德修养，还牵涉到管理方法，管理技能和沟通方式。如果再加上有关人事的、财务的、生产的、销售的、经营的等种种的专业性的细节问题，企业想要管理好，真的是很困难很困难。
所以想要解决好企业的管理问题，首先要解决企业的班子的融合度，这就涉及到我学习的兰西奥尼先生的有关团队5项障碍的克服这方面的内容。
首先要要求我们的企业主，或者是最高领导人，敞开自己的心扉，和他的核心伙伴们共同建立，基于弱点的信任。这是一个必须要做的环节，如果核心团队都不能够相互达成信任，那么就可能会出现。核心管理者们表面上按着最高领导者的意愿来行动，但实际上，所有的行动都是做的不到位的，同时大家互相之间，还会用各种方式来进行相互的攻击或者包庇，以达到推诿责任或者夯懈一致的目的。
只有相互之间信任了，才能够有一说一有二说2。互相用真实坦诚的态度，表明自己的表明自己的立场，表明自己对事情的看法，表明自己对企业所有工作真实的意图。这才能够有利于这个企业全面的，正常的。发挥自己的所有职能，让企业变得越来越好。
当互相之间能够畅所欲言了，才能够对于我们企业的目标真正地进行讨论，真正的进行浓缩，同时也能够对我们的企业真正的做到负责任。当然这中间需要进行一些规则的制定，要求的实施，这里面离不开一些思维的工具和方法的实施，更离不开相互之间彼此性格的碰撞和最后的包容。
同时在这个过程之中，还需要主要的领导人以身作则，身先示范，只有主要的领导人敞开了心扉，真正的将自己的想法、见解、未来的期望，让大家感受到、看到，才有可能影响到核心班子的成员，像领导人一样袒露心扉。
在这个基础上设定的目标相对而言应该是比过去要强很多。同时因为人是善变的，人是有惰性的，人是会隐藏自己的，所以还需要有一个旁观者，经常对他们加以影响，客观描述，提出问题，才能够帮助这个核心团队，在一个相对比较短的情况下，真正的解决企业管理当中跟核心团队管理不当有关的问题。
毛主席说路线方针正确了，就是领导干部的问题，所以解决了核心管理层的问题，这个企业80%的问题就已经迎刃而解了。
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