1，为了实现企业的目标，你贡献了什么成果？
2，我们的事业是什么？将是什么？应该是什么？
3，每个知识工作者都是管理者——思考如何在自己的岗位上进行创新？
4，把决策权下放到基层，上级拥有否决权
5，每个管理层都要有自己的目标，告知员工公司的整体目标，所在部门的目标
6，每位管理者都需要有明确的目标，而且必须再目标中列出所管辖单位应该达到的绩效，说明他和他的单位应该有什么贡献，才能协助其他单位达成目标。目标中还应该包括管理者期望其他单位有什么贡献，以协助他们达到目标。
7，组织的精神就是要给每个人的长处以充分的发挥空间，肯定和奖励卓越的表现，让个人的卓越表现对组织其他成员产生建设性的贡献。
8，企业必须通过五方面的实践考验，才能确保正确的组织精神能够贯彻整个管理组织中。
第一、 必须建立很高的绩效标准，不能宽容差的或平庸的表现，而且必须根据绩效，给以奖励。
第二、 每个管理职位本身必须有其价值，而不只是升迁的踏板。
第三、 必须建立合理而公平的升迁制度。
第四、 管理章程中必须清楚说明谁有权制定事关管理者命运的重要决定，管理者必须有向高层管理层申诉的途径。
第五、 在任命管理者的时候，必须很清楚诚实正直的品格是对管理者的绝对要求，是管理者原来就需具备的物质，不能期待他升上管理职位之后才开始培养这种特质。
9，为了避免过度强调升迁带来的坏处，在以下三点组织要注意：
(1)薪资结构中应该提供特殊表现的奖赏，奖金几乎相当于因为升迁而带来的酬劳。换句话说，即使没有升迁的机会，如果表现优异的话，每个人还是有可能大幅加薪。
(2)同时，单靠金钱奖励不够，无论是管理者还是员工，在企业内外，还需要另外一种奖励---声望和荣耀。对此，企业不应该吝啬职务名称或称号，每个人都渴望自己的工作得到组织乃至行业的认可。
(3)企业也必须给以专业人才在专业地位上应有的肯定和奖励。
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